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一年休息200天 印度公務(wù)員的辦事風(fēng)格
2011-11-03 09:21  《小康》 點(diǎn)擊: 載入中...

 
印度公務(wù)員  

  核心提示:最讓人羨慕的是印度公務(wù)員一年中有著無數(shù)的假期,獨(dú)立日和共和國日放假慶祝自不必說,排燈節(jié)和霍利節(jié)這類民族節(jié)日休息幾天也是自然,甘地生辰不上班是為了在家中祭奠國父。還有圣誕節(jié)、宰牲節(jié)、開齋節(jié)以及所有數(shù)得上來的神教的節(jié)日,辦公室都要關(guān)門。此外,公務(wù)員每年還能享受1個月帶薪假、20天醫(yī)療假、20天半薪假等。算下來印度政府公務(wù)員一年只需上164天班。

  作為一個有著數(shù)百年殖民地歷史的國家來說,印度的政治體系深深地印著英國的烙印,其文官制度,即我們常說的公務(wù)員制度也不例外。當(dāng)年在英國國王任命的印度總督之下,英印殖民政府中運(yùn)轉(zhuǎn)著一套完整而有效的文官體系。1947年印度獨(dú)立后,政體采用英式議會制。從世界各國的實(shí)踐來看,采用議會制的國家政府更替相對比較頻繁,印度在1984年至今的20余年間,共更換了七屆政府,其中最短的一任只執(zhí)政了14天。在政府總理和各部部長走馬燈式地輪換時,誰來保證政府的穩(wěn)定性和政策的連續(xù)性呢?公務(wù)員們就在發(fā)揮著這樣的作用。

  印度的公務(wù)員總?cè)藬?shù)近1000萬人,其中有6000-7000人通過全印公務(wù)員系統(tǒng)考試選拔出來,另外大部分是各級政府或各個部門通過各種形式招收的。從印度政治制度的設(shè)計(jì)上來看,通過選舉產(chǎn)生的政府總理和各部部長是政策制定者,各級公務(wù)員則是政策執(zhí)行者,但是從印度獨(dú)立幾十年的政治實(shí)踐來看,通過競選獲勝上臺的各部部長大多數(shù)情況下對本部門所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)并不熟悉,制定政策時很大程度上要聽取下級公務(wù)員的意見,因此政府公務(wù)員在很大程度上也是政策制定者的一員。

  印度公務(wù)員制度最具特色的是,在全印公務(wù)員系統(tǒng)中,各級領(lǐng)導(dǎo)的職銜無一例外地全都是秘書,比如助理秘書相當(dāng)于科長,低層秘書是處長,聯(lián)合秘書則是局長,最高一級的就直呼秘書,比如外交部部長稱外交秘書,文化部部長則稱文化秘書。所有的公務(wù)員都不從屬于各類政黨,其職位也不隨政黨更替而變動,公務(wù)員做到秘書這級就算到頂了,如果想再進(jìn)一步那就必須辭去公職,加入某個政黨參與競選活動。這種制度設(shè)計(jì)保證了各級政府在黨派斗爭激烈、政府主要領(lǐng)導(dǎo)更替頻繁的情況下可以維持最基本的運(yùn)作和職能。

  在印度,一提起某某人是政府公務(wù)員,聽到的人往往會撇一撇嘴,在印度待的時間長了才可以體會到這個表情當(dāng)中的深刻含義,即一羨慕,二輕視。羨慕的是公務(wù)員享受的高福利,輕視的則是他們的低效率。

  在印度這樣一個等級制度源遠(yuǎn)流長的社會里,公務(wù)員在社會上可以算是高等級了。一般政府公務(wù)員的月薪約為500美元,還可以享受名目繁多的補(bǔ)貼,住房也由公家提供,標(biāo)準(zhǔn)雖然不高,但租金很低,基本上等于白送。最讓人羨慕的是印度公務(wù)員一年中有著無數(shù)的假期,獨(dú)立日和共和國日放假慶祝自不必說,排燈節(jié)和霍利節(jié)這類民族節(jié)日休息幾天也是自然,甘地生辰不上班是為了在家中祭奠國父。還有圣誕節(jié)、宰牲節(jié)、開齋節(jié)以及所有數(shù)得上來的神教的節(jié)日,辦公室都要關(guān)門。此外,公務(wù)員每年還能享受1個月帶薪假、20天醫(yī)療假、20天半薪假等。算下來印度政府公務(wù)員一年只需上164天班。來印度的外國人手頭都必須準(zhǔn)備一份印度各類節(jié)假日明細(xì)表,否則冒冒失失撞到政府部門去常常會碰上鐵將軍把門。

  2004年8月的一天,剛上任不久的印度鐵道部秘書亞達(dá)夫早早地就來到了鐵道部辦公樓的門口,眼看上班時間已經(jīng)過去了半個小時,還不斷有人慢吞吞地向辦公室里走,仔細(xì)一點(diǎn)數(shù),全部2300多名公務(wù)員中當(dāng)天竟有519人遲到。除了遲到,公務(wù)員工作中的拖拉和低效率更是痼疾。印度政府機(jī)構(gòu)一個很普通的辦公室必須要配有一名聽差,負(fù)責(zé)為所有公務(wù)員端茶煮咖啡,在辦公室之間傳遞公文。不久前的一天,筆者去印度新聞廣播文化部的一個處長辦公室談一件業(yè)務(wù),談話間,該處長手邊的傳真機(jī)接到了一份傳真,處長大人不動聲色,按了按手邊的一個電鈴,一位聽差應(yīng)聲推門進(jìn)來,把傳真從傳真機(jī)上取下,雙手遞給處長,這一幕看得筆者目瞪口呆。在這種工作方式下,一份報告遞上去等上個把月沒有回音也就不足為奇了。

  公務(wù)員的效率低下讓印度民眾怨聲載道。目前,印度總理辛格已將公務(wù)員體系改革提上日程。公務(wù)員體制改革對提高政府工作效率也起到了一定效果。但由于許多問題積重難返,真要想使整個公務(wù)員的面貌煥然一新,恐怕還需要相當(dāng)長一段時間。


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