具有多項創(chuàng)新色彩的首次行政執(zhí)法類公務(wù)員考試被視為深圳公務(wù)員分類改革的實質(zhì)之舉。曾經(jīng)是中國改革開放前沿的深圳，又因為向公務(wù)員的行政體制“叫板”而站在了時代的前臺。

曾有媒體將此次深圳進行的公務(wù)員改革稱為“洋務(wù)運動”。之所以這樣說，事情要從20年前說起：1990年，深圳開始借鑒香港的做法，實施公務(wù)員分類管理研究。但直到2005年《公務(wù)員法》正式頒布后，才明確將分類管理確定為公務(wù)員管理的基本原則。自此，深圳開始醞釀公務(wù)員分類制度改革。

“深圳有4萬多名公務(wù)員，其中兩萬名左右是公安系統(tǒng)的，如果按照一般的考核晉升途徑，哪有這么多的領(lǐng)導崗位安排他們呢？大部分人職位上不來，心態(tài)不平衡，也勢必影響工作。所以，我們要根據(jù)不同系統(tǒng)、不同類別的職位，采用不同考核管理辦法，讓各類人員能夠各得其所，就算是職位上不去，也可以憑借技能和工作時間長短獲得應得的待遇，不能形成‘千軍萬馬擠獨木橋’的局面。”時任深圳市人事局局長的王敏以公安系統(tǒng)公務(wù)員為例，論述了公務(wù)員分類管理的必要性及其改革思路。

2006年8月，深圳嘗試在公安系統(tǒng)率先實施專業(yè)化改革試點，建立相對獨立的職務(wù)序列、薪酬體系和管理制度全面實施分類管理。2007年1月，經(jīng)原國家人事部批準，深圳開始公務(wù)員聘任制的試點工作。

2007年8月底至10月，深圳市組織多個專項考察組赴新加坡“跨海取經(jīng)”，其中一項內(nèi)容是市人事局（編辦）的“政府法定機構(gòu)及公務(wù)員管理”課題。實際上，深圳公務(wù)員改革主要借鑒香港的分類管理和新加坡的聘任制，這正是“洋務(wù)運動”說法的來源。

深圳的公務(wù)員被劃分為綜合管理類、行政執(zhí)法類和專業(yè)技術(shù)類。其中，69％的公務(wù)員將被劃入后兩類。他們將建立與行政職務(wù)級別脫鉤的獨立職務(wù)序列，待遇和晉升重點考慮其年資積累和工作業(yè)績。此舉被認為有助于打破“官本位”。據(jù)測算，一個22歲的大學畢業(yè)生，在機關(guān)工作22年~25年，也就是40歲~50歲時，薪酬待遇不會低于走“官道”的處級待遇。

2008年8月，深圳被確定為全國唯一的公務(wù)員分類管理改革地方試點城市。緊接著改革組合拳頻出：2009年2月，深圳市人大四屆六次會議上，《政府工作報告》提出，積極推進公務(wù)員分類改革試點和聘任制公務(wù)員制度試點；2010年1月，深圳市委常委會原則通過了《深圳市行政機關(guān)公務(wù)員分類管理改革實施方案》（以下簡稱“《方案》”）及有關(guān)配套制度。

《方案》提出，改革將把公務(wù)員原來“大一統(tǒng)”管理模式劃分成綜合管理類、行政執(zhí)法類、專業(yè)技術(shù)類，69％的公務(wù)員將被劃入行政執(zhí)法類和專業(yè)技術(shù)類中，69％公務(wù)員的“官帽”將被摘掉、“鐵飯碗”變成“瓷飯碗”、待遇與行政職務(wù)級別脫鉤、每年新增千名聘任制公務(wù)員……這些擲地有聲的話所昭示的無疑都是深圳公務(wù)員分類改革的具體改革路徑。

這也是“大部制”改革后，深圳市行政機關(guān)公務(wù)員分類管理改革邁向快車道的一個標志。