一、(2010年1月14日下午北京市公務員面試題)你新到一個單位,工作中只注重技能上的提高,領(lǐng)導和同事對你都不滿意,你怎么辦?
【思路點撥】
這道題目屬于人際溝通類,考查考生的人際溝通能力和為人處事的原則,基本答題思路為:態(tài)度、原因、化解、避免。
對于題目中設定的矛盾場景,考生首先應向考官明確自身對待此種矛盾場景的態(tài)度是什么,即應保持理性客觀平和的心態(tài),多站在領(lǐng)導和同事的立場進行換位思考;其次應身臨其境地去解決矛盾,即找原因給對策化解矛盾。主要從自身找原因,包括自身態(tài)度、日常做人和做事方面。根據(jù)原因一一給出化解矛盾的對策。最后根據(jù)矛盾產(chǎn)生的原因,站在公務員的立場上,結(jié)合公務員的行為規(guī)范要求進行表態(tài)避免以后矛盾再次產(chǎn)生。
【參考答案】
作為單位的一名新人,如果工作中出現(xiàn)我工作中只注重技能的提高,領(lǐng)導和同事對我都不滿意的情況,我首先不能因此而產(chǎn)生不好的情緒,更不能因此而影響正常工作的開展,應該看到大家對我的關(guān)心和對我的激勵。我會保持一顆平和和寬容的心態(tài)看待問題,理智客觀地分析問題,找出原因,解決問題,早日融入到新單位中。
對于大家對待我的批評和不滿,我會以此為進步的動力,積極地改進自己缺點,早日得到大家的認可
如果是因為我只注重工作技能的提高,而忽視了與大家的溝通,導致大家對我有誤解,那么在以后的工作中我會在繼續(xù)提高自身業(yè)務素質(zhì)的同時,加強與大家的交流和溝通,日常工作中尊重和服從領(lǐng)導,多向領(lǐng)導匯報我的工作進程;真誠地團結(jié)同事,多向同事進行請教和學習,共同追求進步,共創(chuàng)和諧的工作氛圍。
如果是因為我剛到新單位,對單位的組織文化還不夠了解,做人做事的風格不能和單位組織文化相符合,引起領(lǐng)導和同事的不滿,我會盡快了解新單位新崗位的工作職責和崗位要求,以及新單位的制度規(guī)定。對于自己以前不恰當?shù)男袨榉绞竭M行道歉,希望得到大家的諒解和幫助。相信新單位的領(lǐng)導和同事一定會看到我的改變,并樂意、原意幫助我改正、提高。
總之,良好的人際關(guān)系是我在新單位順利開展工作的保障,在以后的工作中,我會始終以主動與關(guān)愛去贏得別人的友善,用嚴厲與冷酷去看待自己的缺點,用知識與技能去改進自己的工作,始終保持謙虛謹慎的學習和工作態(tài)度,不斷向領(lǐng)導請教,向同事學習,不斷進步,和新單位的領(lǐng)導與同事們共促單位的進步和發(fā)展。
【答題誤區(qū)】
對于人際溝通類的題目,考生答題時容易出現(xiàn)的誤區(qū)有以下兩點:
其一,遇到題目中設定的矛盾場景,考生在緊張的狀態(tài)下,不能把握題目中身份的設定,不能正確地認識矛盾、有效地解決矛盾;如對于題目中設定的進入新單位,出現(xiàn)領(lǐng)導與同事對自己不滿的情況,缺乏實際工作經(jīng)驗的考生往往不能理智客觀地認識矛盾,不知道該怎么處理這種矛盾,這就要求考生抓題目關(guān)鍵詞——單位的一名新人、領(lǐng)導與同事對我不滿。在此基礎(chǔ)掌握人際溝通類題目的基本答題思路,以及對待領(lǐng)導、同事等不同主體時的基本原則。
其二,考生掌握基本答題思路后,在找原因給對策化解矛盾時,不知從哪里找原因,特別是容易出現(xiàn)缺乏自我批評的態(tài)度,傾向于找對方的原因,導致答題不符合公務員面試人際溝通類題目的測評要素,得不到高分。對此考生首先掌握人際溝通類的基本測評要素:溝通的主動性、技巧性,以及給出對策化解矛盾的有效性。保持陽光的心態(tài),善于從自身進行深刻反思。通過向領(lǐng)導及時匯報、多向同事請教學習,多一點溝通、多一點理解、多一點關(guān)愛的做人做事原則去解決矛盾。
二、(2010年1月14日上午北京公務員面試題)你所在的部門要組織一次民用煤氣提價的聽證會,你作為負責人,如何組織?
【思路點撥】
這道面試題屬于組織管理類的題目,考查考生的組織協(xié)調(diào)能力,基本答題思路為“一個帽子+三個環(huán)節(jié)”,首先談一下此次聽證會舉行的目的和意義,其次闡述聽證會舉行之前所需要做的準備組織活動,明確活動舉行的流程和形式;再者明確聽證會舉行過程中需要協(xié)調(diào)控制的相關(guān)事項,如聽證會舉辦過程中的重點和難點,即如何保證聽證會的公正、有效性以及聽證會舉行后的總結(jié)提升,即如何將聽證會中獲得的意見落實到相關(guān)政策中,以保證人民群眾的最大利益。