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北京公務(wù)員考試面試真題思路點(diǎn)撥及答題誤區(qū)
2011-04-12 14:26  華圖網(wǎng)?!↑c(diǎn)擊:

  最后,做好這次座談會(huì)的總結(jié)工作,反思自己的工作是否存在不足之處,如果確有不足,應(yīng)當(dāng)在以后的工作中避免類似問題的出現(xiàn)。

  【答題誤區(qū)】

  對(duì)于這種應(yīng)急應(yīng)變題型,考生容易犯以下幾種錯(cuò)誤:

  其一,不能準(zhǔn)確的定位。有的考生聽到題目后,下意識(shí)就以會(huì)議主持人自居,此題將考生假定為組織者的角色,而非主持人,或者其他參會(huì)人員,因此聽到題目之后,應(yīng)當(dāng)迅速分析作為一名組織者在此時(shí)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)是什么。

  其二,有些考生在遇到應(yīng)急應(yīng)變的題目時(shí),思路開闊,能夠很好的把握各個(gè)矛盾方應(yīng)解決的問題,但是卻把自己變成了“超人”,所有的工作都由自己完成,一會(huì)安撫領(lǐng)導(dǎo)情緒,一會(huì)與專家溝通,一會(huì)做會(huì)議紀(jì)錄,一會(huì)又繼續(xù)主持會(huì)議。這樣的答案固然體現(xiàn)了考生細(xì)致入微的分析能力,但是卻忽略了自我定位以及協(xié)調(diào)合作的意識(shí)。記住,你不是“超人”。

  其三,考生不會(huì)具體情況具體分析。有的考生在回答時(shí)只能概括籠統(tǒng)的說出一種解決問題的方式,然而題目中只假定了角色,并沒有詳細(xì)說明爭(zhēng)吵的原因,因此完全可以假設(shè)幾種矛盾分歧的可能,使得答案更加豐滿,同時(shí)體現(xiàn)出考生縝密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治瞿芰Α?/p>

  四、(2010年5月11日上午北京市公務(wù)員面試題) 沃爾瑪超市中大多商品都是中國(guó)制造,但大部分利潤(rùn)卻被外國(guó)企業(yè)獲得,你怎么看待這一現(xiàn)象?

  【思路點(diǎn)撥】

  這道題目屬于綜合分析類,考查考生的分析問題,解決問題的能力,能透過現(xiàn)象辯證地看待問題的本質(zhì)。綜合分析試題一般分為社會(huì)現(xiàn)象、名言警句、漫畫等題型,這道題是典型的社會(huì)現(xiàn)象分析題,基本答題思路為:背景陳述、判斷表態(tài)、分層論證、對(duì)策提升。

  分析這道題,首先要抓住題中的主要矛盾,即沃爾瑪超市的商品是中國(guó)制造,利潤(rùn)卻大多為外國(guó)企業(yè)獲得。針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象,分析其利弊,探討其產(chǎn)生的原因,提出相應(yīng)的對(duì)策,為我國(guó)面對(duì)此問題應(yīng)該采取的態(tài)度和措施指明方向。

  【參考答案】

  第一,改革開放30多年來,特別是在我國(guó)加入了世貿(mào)組織以后,許多國(guó)外的企業(yè)進(jìn)入中國(guó),給中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)。沃爾瑪超市是一家跨國(guó)大公司,也是一家外資企業(yè)。雖然超市中賣的商品都是中國(guó)制造,但是大部分利潤(rùn)卻被外國(guó)企業(yè)獲得,這種現(xiàn)象足以引起我們的深刻反思。

  第二,對(duì)于類似沃爾瑪之類的大型在華外企,我們要辯證看待其存在:一方面,在就業(yè)壓力大的環(huán)境下,在金融危機(jī)的影響下,這些外企給中國(guó)提供了很多的就業(yè)機(jī)會(huì),在一定的程度上,緩解了目前的就業(yè)壓力。另一方面,我們也應(yīng)該看到,中國(guó)企業(yè)所處的不平衡的國(guó)際經(jīng)濟(jì)秩序環(huán)境,盡管我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展,成為了經(jīng)濟(jì)大國(guó),但還不是世界的強(qiáng)國(guó)。

  第三,要改變這種狀況,讓“中國(guó)制造”為中國(guó)帶來更多的利潤(rùn),而不是被外企拿走,就必須弄清“中國(guó)制造”存在著哪些問題。我認(rèn)為有以下幾點(diǎn):

  其一,從我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀來說,不少企業(yè)缺乏現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理制度,產(chǎn)品的附加值很低,知名度不高,競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),尤其在國(guó)際環(huán)境下缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)由于缺乏大企業(yè)意識(shí)和品牌意識(shí),對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)支持不足,多民族品牌保護(hù)較少,使得國(guó)內(nèi)缺少可以和外國(guó)企業(yè)相抗衡的頂尖企業(yè)和知名品牌,令“中國(guó)制造”在國(guó)際貿(mào)易中處于劣勢(shì)。

  其二,從我國(guó)貿(mào)易結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)來說,中國(guó)企業(yè)大多數(shù)承擔(dān)產(chǎn)業(yè)鏈中低端的“生產(chǎn)”環(huán)節(jié),附加價(jià)值低、資源消耗大、環(huán)境污染嚴(yán)重。而中國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際貿(mào)易中以低價(jià)占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng),并不是一條可以持續(xù)發(fā)展的道路。因此,盡管中國(guó)貿(mào)易結(jié)構(gòu)正逐步優(yōu)化,但我國(guó)貿(mào)易“三弱”現(xiàn)象依然突出,即:創(chuàng)新弱、營(yíng)銷弱、品牌弱。

  其三,從我國(guó)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力度來說,現(xiàn)在的狀況是——“中國(guó)制造”不等于“中國(guó)創(chuàng)造”,企業(yè)的自主創(chuàng)新能力還不夠強(qiáng)。事實(shí)上,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的軟肋就在于缺乏研發(fā)和核心技術(shù)。

  其四,相對(duì)應(yīng)的,外國(guó)企業(yè)擁有先進(jìn)的技術(shù)和管理理念,具備品牌優(yōu)勢(shì)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),他們掌握著大多數(shù)零售終端,掌握先進(jìn)的營(yíng)銷方式,占據(jù)了產(chǎn)業(yè)鏈中利潤(rùn)最豐厚的上游和下游,通過對(duì)低端商品的附加值累加攫取高額利潤(rùn)。

  第四,針對(duì)這些問題,我們可以采取以下措施來改善:

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