?。?）所以，在目前就業(yè)壓力非常巨大的情況下，首先，政府部門(mén)應(yīng)該創(chuàng)設(shè)促使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，出臺(tái)符合實(shí)際情況的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)政策，并且強(qiáng)化落實(shí)，改變過(guò)去那種“雷聲大，雨點(diǎn)小”的做法，真正幫扶大學(xué)生實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的理想。其次，加快教育體制改革步伐，盡快實(shí)現(xiàn)高等教育的優(yōu)化升級(jí)。再次，大學(xué)生自身要轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，樹(shù)立正確的創(chuàng)業(yè)觀，勇于挑戰(zhàn)自我。
2.你和同事共同完成一項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)只表?yè)P(yáng)了你，同事對(duì)你有意見(jiàn)，疏遠(yuǎn)了你，你怎么辦？
答題要點(diǎn)：
（1）首先，我會(huì)尊重領(lǐng)導(dǎo)的決定，并感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的鼓勵(lì)。
?。?）其次，尋找適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，向領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)地匯報(bào)事情的真實(shí)情況，并主動(dòng)檢討自己工作中的不足，認(rèn)真聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和指導(dǎo)。
（3）再次，尋找適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，與同事們進(jìn)行必要的溝通和交流，解釋事情的來(lái)龍去脈，真誠(chéng)地向同事們道歉，告訴同事我已經(jīng)向領(lǐng)導(dǎo)解釋此事，取得同事們的諒解。
?。?）最后，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為避免類(lèi)似的錯(cuò)誤發(fā)生做借鑒。
2月12日上午(海關(guān))
1、廣東省委書(shū)記汪洋說(shuō)，金融危機(jī)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)來(lái)講，既是模式之危，又是發(fā)展之機(jī)。請(qǐng)談?wù)勀愕目捶ā?/p>
答題要點(diǎn)：
?。?）金融危機(jī)給全球經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重沖擊的同時(shí)也影響了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)來(lái)講，是傳統(tǒng)模式之危，科學(xué)發(fā)展之機(jī)。
?。?）過(guò)去30年，我國(guó)的改革開(kāi)放，主要是基于中國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)。充分利用廉價(jià)的土地、人力成本優(yōu)勢(shì)，承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移而發(fā)展起來(lái)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，其低端生產(chǎn)能力在金融危機(jī)沖擊下，深層次矛盾暴露無(wú)遺。比如東莞受沖擊最大最困難的企業(yè)恰恰是那些缺乏自有品牌和自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的勞動(dòng)密集型企業(yè)。這些企業(yè)只有加工能力，并由此形成圍繞加工環(huán)節(jié)而生成的產(chǎn)業(yè)鏈。正如郎咸平在《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀》一書(shū)所指出的，這樣的產(chǎn)業(yè)鏈并不完整，也是十分脆弱的。就東莞而言，其所津津樂(lè)道的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群，其實(shí)還停留在產(chǎn)品加工上下游環(huán)節(jié)上，特別是停留在原產(chǎn)料供給一條龍這個(gè)低層次上。而某些“拳頭產(chǎn)品”的研發(fā)環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，特別是品牌創(chuàng)造和營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的缺失，是大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)景象。也因此，這些企業(yè)就缺失了產(chǎn)品價(jià)格定價(jià)權(quán)和話(huà)語(yǔ)權(quán)，市場(chǎng)的任何風(fēng)吹草動(dòng)，都會(huì)讓這些企業(yè)草木皆兵。因此，我國(guó)經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)發(fā)展模式已經(jīng)到了升級(jí)轉(zhuǎn)型的時(shí)刻，生產(chǎn)企業(yè)從產(chǎn)業(yè)鏈的低級(jí)階段升級(jí)為高級(jí)階段當(dāng)是轉(zhuǎn)型的應(yīng)有之義。
（3）面對(duì)此次金融危機(jī)，企業(yè)采取有效措施應(yīng)對(duì)更能將此次的沖擊轉(zhuǎn)變成發(fā)展的機(jī)遇。首先企業(yè)應(yīng)該加大科技創(chuàng)新力度。當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)走的是低端化的“加工型”企業(yè)，增加企業(yè)的研發(fā)能力，推出高端產(chǎn)品是能夠應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的迫切要求。其次企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)確、及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)向和資源配置的供需關(guān)系，及時(shí)作出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。金融危機(jī)雖然使很多企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，但是同時(shí)也激活了一部分產(chǎn)業(yè)。這是企業(yè)能夠在發(fā)展決策上的重要環(huán)節(jié)。再次企業(yè)尤其是出口企業(yè)的銷(xiāo)售方向應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，我國(guó)正在著力拉動(dòng)內(nèi)需，企業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)更有助于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以出口、投資和消費(fèi)的協(xié)調(diào)發(fā)展。最后企業(yè)更應(yīng)該注重保住員工隊(duì)伍，完善企業(yè)內(nèi)部管理，保實(shí)力，練內(nèi)功。只有企業(yè)自身實(shí)力強(qiáng)大，才有應(yīng)對(duì)各方面的壓力和沖擊。
2、有人說(shuō)，讓攀登者退縮的往往不是大山的高度，而是鞋子里的沙子。請(qǐng)談?wù)勀愕目捶ā?/p>
答題要點(diǎn)：
?。?）伏爾泰曾說(shuō)過(guò)：“使人疲憊的不是遠(yuǎn)方的高山，而是你鞋子里的一粒沙子”。在人生的道路上，真正壓倒我們的往往不是“大山”，而是，鞋里那顆細(xì)小的“沙粒”。因此，我們要學(xué)會(huì)隨時(shí)倒出鞋子里的沙子，關(guān)注好細(xì)節(jié)，做好每一件小事。
（2）我曾讀過(guò)《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)，讓我感觸頗深，受益匪淺。細(xì)節(jié)決定成敗的理念，如同一根銀針，扎在大多數(shù)人做事粗糙，滿(mǎn)足于差不多的病穴上。也讓我深刻地感受到了震撼。
?。?）在現(xiàn)實(shí)生活中，將我們擊垮的有時(shí)并不是那些巨大的挑戰(zhàn)，而是一些非?，嵥榈男∈隆?ldquo;泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。大禮不辭小讓?zhuān)?xì)節(jié)決定成敗。 ”老子也曾說(shuō)：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”，它精辟地指出了想成就一番事業(yè)，必須從簡(jiǎn)單的事情做起，從細(xì)微之處入手。一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無(wú)蹤影；甘于平淡，認(rèn)真做好每個(gè)細(xì)節(jié)，偉大卻不期而至。這也就是細(xì)節(jié)的魅力。
