1、小孫和小李是同事，小孫經(jīng)常在辦公時(shí)間打電話和別人聊天，很多工作都由小李承擔(dān)，小李應(yīng)該怎么辦?

　　答：如果我是小李，對(duì)此現(xiàn)象，我會(huì)以平常心對(duì)待，不會(huì)反應(yīng)太強(qiáng)烈。1、每個(gè)人都有忙的時(shí)候，閑的時(shí)候，有心情好的時(shí)候和心情糟的時(shí)候，可能我的同事小孫這段時(shí)間正有什么高興的事要和朋友分享，或者有什么傷心的事要向朋友訴說(shuō)，因此，首先要充分理解;2、對(duì)于工作，雖然同一個(gè)辦公室都有分工，但我認(rèn)為既然是同事，就應(yīng)該相互幫助，不要在工作中斤斤計(jì)較，因此，只要我能做的，又不越權(quán)的，我會(huì)毫無(wú)怨言地去做好，我相信，小孫會(huì)慢慢轉(zhuǎn)變的。3、每個(gè)人的工作都不是為了圖表現(xiàn)，都是為了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，是為了更好地為社會(huì)、為人民服務(wù)，因此，我就是多做了，也不應(yīng)該為此而高高在上，平時(shí)的工作中少說(shuō)多做，少教訓(xùn)別人，多檢討自己。我相信。我和小孫會(huì)相處很好的。4、如果小孫是用辦公電話和別人聊天，那么，這種行為是不對(duì)的，一來(lái)?yè)p公濟(jì)私，二是可能影響政令的暢通。那么，我不但不會(huì)向他學(xué)習(xí)，我還會(huì)找個(gè)合適的機(jī)會(huì)指出他的缺點(diǎn)，幫助他認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤。

　　2、如果領(lǐng)導(dǎo)很重視你，總是把不屬于你工作范圍的工作交給你干，從而引起同事越來(lái)越孤立你，怎么辦?

　　答：1、首先，既然得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，那以后更加努力。2、協(xié)調(diào)團(tuán)結(jié)的工作環(huán)境有利于提高工作效率，現(xiàn)在因?yàn)槲业脑蛟斐傻牟缓椭C的工作環(huán)境對(duì)工作造成了一定的影響，我會(huì)及時(shí)地從自身出發(fā)，加強(qiáng)與同事的協(xié)調(diào)溝通，尊重為主，溝通為輔，及時(shí)地化解與同事的矛盾。3、我會(huì)私下與領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明一下這個(gè)問(wèn)題造成的影響，通過(guò)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，相信領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)地注意到這個(gè)問(wèn)題。4、我會(huì)在平時(shí)注意多和同事們溝通，加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境的重視，如：積極參加一些同事間的集體活動(dòng)等。

　　3、你作為副局長(zhǎng)，向下級(jí)布置了一項(xiàng)工作，處長(zhǎng)代表全處提出了一項(xiàng)計(jì)劃。與此同時(shí)，副處長(zhǎng)又單獨(dú)向你提出了一個(gè)更好的計(jì)劃，你將怎么辦?

　　答：1、比照副處長(zhǎng)的計(jì)劃以及自己的思考，指出處長(zhǎng)所提計(jì)劃的不足，建議其重新召集全處人員進(jìn)一步完善計(jì)劃。2、單獨(dú)告訴那位副處長(zhǎng)，讓其在全處征求意見(jiàn)會(huì)上和盤(pán)托出自己的計(jì)劃，并力求以謙遣的語(yǔ)言闡釋?zhuān)员阌谔庨L(zhǎng)采納。3、事后要善意地提醒那位副處長(zhǎng)以后注意按組織程序表達(dá)自己的意見(jiàn)，防止與正職產(chǎn)生不必要的矛盾，同時(shí)還要從多個(gè)側(cè)面了解那位處長(zhǎng)是否有嫉賢妒能、壓制別人意見(jiàn)的情況，并根據(jù)了解的情況，決定是否做處長(zhǎng)的思想政治工作。4、如果那位處長(zhǎng)有嫉賢妒能、壓制別人意見(jiàn)的缺點(diǎn)，則應(yīng)將副處長(zhǎng)的計(jì)劃以自己的意見(jiàn)的名義向處長(zhǎng)提出來(lái)，建議其重新研究、修訂所提計(jì)劃。

　　4、如果你的一個(gè)同事在公共場(chǎng)合過(guò)分贊揚(yáng)你的領(lǐng)導(dǎo)，你該怎么辦?

　　答：1、領(lǐng)導(dǎo)作為領(lǐng)導(dǎo)，自然有超出我們的能力和胸懷，作為下級(jí)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，甚至是崇拜領(lǐng)導(dǎo)，這是可以理解的，是很正常的。2、每個(gè)人都有自己的為人處事方式和特色，不能千篇一律，用自己的態(tài)度和方式去要求別人。3、當(dāng)然了，如果我的同事由于為了表達(dá)自己對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊重，沒(méi)有掌握好時(shí)機(jī)和場(chǎng)合，而事實(shí)上造成領(lǐng)導(dǎo)的被動(dòng)和負(fù)面影響，我想他會(huì)自己慢慢明白的，沒(méi)有必要由我自作聰明，自認(rèn)為高人一等地去提醒，但我會(huì)從他的身上吸取反面教訓(xùn)。

　　5、你的直接領(lǐng)導(dǎo)與局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你要求不一樣，你應(yīng)該怎么辦?

　　答：1、這種事在工作中經(jīng)常碰到，各人的觀點(diǎn)不同，角度不同，所以對(duì)待同一事物的看法和要求也會(huì)不同。2、只要是為了工作，不管是什么領(lǐng)導(dǎo)，直接領(lǐng)導(dǎo)也好，更大的局領(lǐng)導(dǎo)也好，都應(yīng)該同等尊重和服從，不能厚此薄彼。3、在某一具體事項(xiàng)中，領(lǐng)導(dǎo)的要求不同，但目的是一致的，這就是為了工作做得更好，更有效率，因此，我也會(huì)從這兩位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待事業(yè)精益求精的態(tài)度中得到啟發(fā)和學(xué)習(xí)。力爭(zhēng)把兩位領(lǐng)導(dǎo)的意圖都吃透，貫徹到工作中，把工作做好。4、對(duì)待工作的要求不同不要緊，領(lǐng)導(dǎo)畢竟是領(lǐng)導(dǎo)，雖然要求不一樣，但目的一樣，不是有英雄所見(jiàn)略同嗎?還有殊途同歸，說(shuō)的都是這個(gè)意思。關(guān)鍵是執(zhí)行者如何貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖。我相信，我會(huì)盡自己所能做好工作，為國(guó)家，為人民服務(wù)。謝謝考官。