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國(guó)考必備:公務(wù)員面試1000題詳解(144)
2012-01-17 16:35  華圖網(wǎng)?!↑c(diǎn)擊: 載入中...

   1、你上任后,市里準(zhǔn)備出臺(tái)有關(guān)方面的政策,需要你提供一些分管工作的情況,你給下屬安排后,所提供的資料不夠準(zhǔn)確,而這時(shí)有關(guān)部門(mén)催要又比較急,你怎么辦?

  答:1、在向上級(jí)說(shuō)明情況的同時(shí),本著實(shí)事求是和對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,加班加點(diǎn)重新組織材料;2、認(rèn)真查找資料不準(zhǔn)確的原因;3、對(duì)有關(guān)人員提出批評(píng),并組織業(yè)務(wù)人員糾正錯(cuò)誤,提供準(zhǔn)確情況;4、以此為鑒,重視教育和指導(dǎo)下屬今后從根本上提高工作質(zhì)量,或改進(jìn)不適當(dāng)?shù)墓ぷ鞒绦?,以?fù)責(zé)的態(tài)度和科學(xué)的方法對(duì)待工作。

  2、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。你如果成為一名副處長(zhǎng),對(duì)搞好本處室團(tuán)結(jié)有什么想法和打算?

  答:1、要搞好一個(gè)處室的團(tuán)結(jié),處室領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。作為一名副處長(zhǎng),要把維護(hù)和增強(qiáng)處室團(tuán)結(jié)作為協(xié)助處長(zhǎng)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。2、正確處理本處室領(lǐng)導(dǎo)成員之間的關(guān)系,積極搞好領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié),不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō),不利于團(tuán)結(jié)的事不做,大事講原則,小事講風(fēng)格,求同存異,為其他工作人員搞好團(tuán)結(jié)做出表率。3、正確運(yùn)用批評(píng)與自我批評(píng)的武器,嚴(yán)于律己,寬以待人,注意防止和及時(shí)化解矛盾。4、適當(dāng)組織一些健康有益的群體性活動(dòng),強(qiáng)化大家的集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí),增強(qiáng)團(tuán)體向心力和凝聚力。

  3、你作為副職代表正職在全體職工大會(huì)上作年終總結(jié)報(bào)告,正當(dāng)你講得興高采烈時(shí),突然有一名職工站起來(lái),大聲列舉出單位存在的種種問(wèn)題,并指責(zé)你們的報(bào)告總是報(bào)喜不報(bào)憂,贏得場(chǎng)下職工一片唏噓聲。此時(shí),你怎么辦?

  答:1、冷靜分析,正確對(duì)待,不惱怒,不爭(zhēng)辯,不怯場(chǎng)。2、等他把主要意思陳述完畢,先肯定他的指導(dǎo)思想是好的,是替組織負(fù)責(zé)的表現(xiàn),同時(shí)發(fā)出邀請(qǐng),希望他會(huì)后到我的辦公室與我交流。3、迅速繼續(xù)會(huì)議正常程序。

  4、假如你單位準(zhǔn)備對(duì)職工晉升和福利待遇等方面的一些制度進(jìn)行較大力度的改革,但估計(jì)這項(xiàng)改革出臺(tái)后,會(huì)遭到大多數(shù)人的反對(duì)。如果由你負(fù)責(zé)此事,你會(huì)怎樣將這個(gè)問(wèn)題處理好?

  答:1、先進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研,調(diào)研的內(nèi)容有:預(yù)計(jì)這項(xiàng)改革出臺(tái)后,會(huì)遭到多少人反對(duì)?哪些人反對(duì),反對(duì)的理由或原因是什么?如果要推行,能否排除這些阻力?順利實(shí)施的可能性有多大?2、根據(jù)調(diào)研掌握的情況,明確此項(xiàng)改革是否必須進(jìn)行。如果是,不能因?yàn)橛凶枇蛴胁煌囊庖?jiàn)而改變。3、問(wèn)題的關(guān)鍵是如何推進(jìn)改革,如何取得群眾的理解、支持和參與。具體說(shuō)來(lái),可以采取如下措施:1、廣泛宣傳,深入發(fā)動(dòng)。首先要加強(qiáng)對(duì)改革意義、目的的宣傳力度。組織中層干部對(duì)改革的意義、目的進(jìn)行學(xué)習(xí),先取得中層干部的理解和支持,統(tǒng)一中層干部的思想,然后再由各科室組織職工學(xué)習(xí),進(jìn)行廣泛宣傳,深入發(fā)動(dòng)。2、在改革過(guò)程中,要分清長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和近期規(guī)劃,并根據(jù)群眾的承受能力來(lái)掌握改革的力度和進(jìn)度,做到循序漸進(jìn)。

  5、假若你上任后,為工作批評(píng)下屬時(shí),他有抵觸情緒,并當(dāng)場(chǎng)頂撞你,甚至當(dāng)眾大吵大鬧,不給你面子,這時(shí)你該怎么辦?

  答:1、頭腦冷靜,不要對(duì)吵,可采取冷處理方式避免矛盾激化;2、應(yīng)從主觀上查找自己的批評(píng)方法等問(wèn)題,然后再心平氣和地指出對(duì)方的不足,幫助其克服缺點(diǎn)。3、事后不打擊報(bào)復(fù),積極想辦法解決問(wèn)題。

  6、如果你擔(dān)任副職,與正職發(fā)生矛盾,這時(shí)候有人向你建議,要你向上級(jí)反映正職的專(zhuān)橫作風(fēng),你會(huì)如何處理這件事情?

  答:1、我是副職,毫無(wú)疑義,應(yīng)該尊重正職。如果和處長(zhǎng)發(fā)生了矛盾,我不會(huì)接受別人的建議,向上級(jí)反映正職的情況。我想,如果這樣做的話,不但不會(huì)解決與正職的矛盾,相反還有可能激化矛盾,正職會(huì)認(rèn)為我不地道,向上級(jí)告他的狀,以后他就會(huì)處處防范我,這樣我自己也會(huì)處于孤立的處境。所以我決不會(huì)接受別人的這種不能夠解決矛盾的建議。2、要解決與正職的矛盾,我會(huì)主動(dòng)找正職溝通,首先主動(dòng)檢查自己的不足,并誠(chéng)懇地接受正職的批評(píng),并且在日常工作中堅(jiān)決支持正職、處處維護(hù)正職,真心誠(chéng)意地按正職的批評(píng)意見(jiàn)改正自己的不足。我想我的這種誠(chéng)懇的態(tài)度是一定會(huì)感化正職的,正職也一定會(huì)檢查自己的問(wèn)題,這樣我們就達(dá)成了相互諒解,矛盾毫無(wú)疑問(wèn)也就解決了。

  7、新領(lǐng)導(dǎo)怎樣正確對(duì)待前任領(lǐng)導(dǎo)?

  答:1、繼承和發(fā)揚(yáng)前任領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn),同時(shí)要根據(jù)形勢(shì)發(fā)展的要求和存在的問(wèn)題而有所改革,有所創(chuàng)新。應(yīng)該強(qiáng)調(diào)指出:任何單位群眾都自然而然地把新領(lǐng)導(dǎo)同舊領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行對(duì)比以至全方位對(duì)比,希望和渴求繼任者既揚(yáng)前任之長(zhǎng)又避前任之短。如果不了解前途領(lǐng)導(dǎo)的情況特別是優(yōu)點(diǎn),而獨(dú)行其是,或者對(duì)前任領(lǐng)導(dǎo)橫加指責(zé),一味否定,“一個(gè)將軍一個(gè)令”,都會(huì)引起下屬的反感和不滿(mǎn)。2、繼承前任領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)不是過(guò)多的贊揚(yáng),也不可能是如法炮制,而是適可而止的肯定,并以自己獨(dú)特的方式加以發(fā)揚(yáng),彌補(bǔ)其不足或糾正其偏差;也不是大搞“新官上任三把火”,而是銳意革新,妥善規(guī)劃,合理授權(quán),選擇時(shí)機(jī),講究方法,謀求實(shí)效。3、切忌任人唯親唯派,大搞“一朝天子一朝臣”,在用人和授權(quán)問(wèn)題上,最集中體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的思想境界和領(lǐng)導(dǎo)水平,最容易考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)班子或領(lǐng)導(dǎo)集體是否團(tuán)結(jié)一致。應(yīng)出于公心,任人唯賢,適才是用,使用與培訓(xùn)并重,而不管各種關(guān)系網(wǎng)如何干擾。

  8、新官最忌什么?請(qǐng)你結(jié)合實(shí)際談一談。

  答:1、新官走馬上任,一般會(huì)涉及對(duì)前任領(lǐng)導(dǎo)及其工作的評(píng)價(jià),切忌評(píng)頭論足、橫加指責(zé)。2、新官切忌私欲橫流、名利熏心,應(yīng)把公生明、廉生威作為自己的座右銘。3、新官切忌強(qiáng)調(diào)自己的頭銜、經(jīng)歷和能力,不應(yīng)嫉妒下屬的才能和政績(jī)。4、新官切忌隨意調(diào)整人事,大搞“一朝天子一朝臣”,在用人和授權(quán)問(wèn)題上,最集中體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的思想境界和領(lǐng)導(dǎo)水平,最容易考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)班子或領(lǐng)導(dǎo)集體是否團(tuán)結(jié)一致。應(yīng)出于公心,任人唯賢,適才是用,使用與培訓(xùn)并重,而不管各種關(guān)系網(wǎng)如何干擾。5、新官切忌墨守成規(guī),依樣畫(huà)葫蘆。創(chuàng)新已成時(shí)代潮流,無(wú)論是決策的擬定和實(shí)施,都必須發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性。6、新官切忌短期行為,急于“燒三把火”以顯權(quán)威。如果急于求成,急于做出政績(jī),而不顧整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,不顧社會(huì)效益和環(huán)境效益,必將適得其反,自食其果。7、新官切忌夸夸其談,亂放空炮。三思而后言,三思而后行。言必信,行必果。寡言語(yǔ),多行動(dòng)。如果上任伊始,便提出不切實(shí)際的奮斗目標(biāo),極易失去群眾信任,降低以失去領(lǐng)導(dǎo)的威望,而威望是領(lǐng)導(dǎo)履行職能不可缺少的條件。

  9、請(qǐng)你談?wù)劊I(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問(wèn)題不當(dāng)怎么辦?

  答:1、要及時(shí)指出。當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問(wèn)題不當(dāng)時(shí),作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)找其談話,指出這樣做不恰當(dāng)?shù)脑颍赡軐?dǎo)致的不良后果,指出后果要客觀實(shí)際,不能夸大其辭,要簡(jiǎn)單明了,不能婆婆媽媽?zhuān)o(wú)邊際。2、要耐心幫助。要幫助下屬具體分析處理問(wèn)題不當(dāng)?shù)脑颍欠治鰡?wèn)題不周還是經(jīng)驗(yàn)不足,還是視角不對(duì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),汲取教訓(xùn),并找出解決問(wèn)題的辦法。3、要給予體諒。首先要分清事件性質(zhì),原則問(wèn)題在給予體諒的同時(shí)必須按章處理,非原則問(wèn)題在批評(píng)教育的同時(shí)要給予充分體諒??傊?,要主動(dòng)為處理問(wèn)題不當(dāng)?shù)南聦俪袚?dān)責(zé)任,推功攬過(guò)。

  10、問(wèn):你是新上任的副鎮(zhèn)長(zhǎng),根據(jù)鎮(zhèn)政府的決議給下屬安排工作,在會(huì)上同時(shí)有幾個(gè)下屬提出理由不能執(zhí)行,使你很難堪你該怎么辦?

  答:1、認(rèn)真聽(tīng)取下屬提出的理由并作好詳細(xì)記錄,2、告知下屬自己將會(huì)根據(jù)他們所提出理由作詳細(xì)調(diào)研,并會(huì)盡快反饋結(jié)果,在此期間希望他們服從安排,按會(huì)議布置認(rèn)真做好各項(xiàng)工作,違者按有關(guān)制度處理;3、對(duì)下屬所提理由展開(kāi)認(rèn)真調(diào)研,如所提理由成立,立即告知下屬暫緩執(zhí)行,并及時(shí)向鎮(zhèn)長(zhǎng)匯報(bào),是否繼續(xù)執(zhí)行工作安排請(qǐng)鎮(zhèn)長(zhǎng)指示;如所提理由不成立,應(yīng)把調(diào)查結(jié)果告之下屬,督促下屬不折不扣完成各項(xiàng)工作。

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