6、如果主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常讓你幫他干一些私事你怎么辦?

　　答：對于這件事，我是這樣看的：1、人與人的交往是以心換心，相互幫助，相互理解，相互支持的，只有你對別人付出了，別人才能對你付出，不可只站在自己的角度看問題，以自己為中心;2、領(lǐng)導(dǎo)要考慮整個單位的全盤大事，經(jīng)常照顧不了家庭，為了大家忽視小家，這種奉獻精神和敬業(yè)態(tài)度應(yīng)該值得我們大家永遠學習和借鑒;3、作為下屬的，首先要從工作中替領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，把自己的本職工作做好，要兢兢業(yè)業(yè)，精益求精，不給領(lǐng)導(dǎo)添亂子，不給單位抹黑，不給黨的事業(yè)蒙羞;4、對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，不管是公事還是私事，只要能給領(lǐng)導(dǎo)分憂的事，就應(yīng)該毫無怨言、雷厲風行、保質(zhì)保量地去做好，即使是領(lǐng)導(dǎo)的私事，做好了，分少牽扯領(lǐng)導(dǎo)的精力，也是間接地為單位作貢獻，為國家作貢獻的表現(xiàn);5、當然了，我相信，領(lǐng)導(dǎo)的覺悟和水平是很高的，他不可能把一些違法亂紀的事讓我去做，如果真是這樣，我也會有自己的鑒別力，也會拒絕的。

　　7、假若你上任后，為工作批評下屬時，他有抵觸情緒，并當場頂撞你，甚至當眾大吵大鬧，不給你面子，這時你該怎么辦?

　　答：1、頭腦冷靜，不要對吵，可采取冷處理方式避免矛盾激化;2、應(yīng)從主觀上查找自己的批評方法等問題，然后再心平氣和地指出對方的不足，幫助其克服缺點。3、事后不打擊報復(fù)，積極想辦法解決問題。

　　8、新領(lǐng)導(dǎo)怎樣正確對待前任領(lǐng)導(dǎo)?

　　答：1、繼承和發(fā)揚前任領(lǐng)導(dǎo)的長處和優(yōu)點，同時要根據(jù)形勢發(fā)展的要求和存在的問題而有所改革，有所創(chuàng)新。應(yīng)該強調(diào)指出：任何單位群眾都自然而然地把新領(lǐng)導(dǎo)同舊領(lǐng)導(dǎo)進行對比以至全方位對比，希望和渴求繼任者既揚前任之長又避前任之短。如果不了解前途領(lǐng)導(dǎo)的情況特別是優(yōu)點，而獨行其是，或者對前任領(lǐng)導(dǎo)橫加指責，一味否定，“一個將軍一個令”，都會引起下屬的反感和不滿。2、繼承前任領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點不是過多的贊揚，也不可能是如法炮制，而是適可而止的肯定，并以自己獨特的方式加以發(fā)揚，彌補其不足或糾正其偏差;也不是大搞“新官上任三把火”，而是銳意革新，妥善規(guī)劃，合理授權(quán)，選擇時機，講究方法，謀求實效。3、切忌任人唯親唯派，大搞“一朝天子一朝臣”，在用人和授權(quán)問題上，最集中體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的思想境界和領(lǐng)導(dǎo)水平，最容易考驗領(lǐng)導(dǎo)班子或領(lǐng)導(dǎo)集體是否團結(jié)一致。應(yīng)出于公心，任人唯賢，適才是用，使用與培訓并重，而不管各種關(guān)系網(wǎng)如何干擾。

　　9、假如你的同事能力不如你，而他卻得到領(lǐng)導(dǎo)的信任，你怎么辦?

　　答：1、客觀對待、冷靜分析。在單位里，領(lǐng)導(dǎo)對下屬的考察是從多方面、立體地進行的，并不完全看能力，所以出現(xiàn)這種情況也很正常，不要立即武斷地認為那是同事“馬屁拍得好”，也不要認為那是領(lǐng)導(dǎo)不會識人，自己被埋沒了。我會冷靜地分析自己有哪些地方不如同事，是他做事更穩(wěn)重從而讓領(lǐng)導(dǎo)更放心?還是他做人更謙虛、更低調(diào)從而讓領(lǐng)導(dǎo)更舒心，還是他考慮問題更周到從而讓領(lǐng)導(dǎo)更省心。2、努力學習、改進工作。找出了自己的不足，看到了同事的優(yōu)點，那就誠心誠意地向他學習，不斷改進自己的工作，立爭以后做得更好。3、增進友誼、共同提高。不論是在工作中還是在生活中，要和同事建立起合作伙伴關(guān)系，不管他的能力比我強還是比我差，都要同樣尊重，同樣友好，多溝通、多了解，相互促進，共同提高。4、與領(lǐng)導(dǎo)多溝通，加深了解。用實際行動爭取取得領(lǐng)導(dǎo)信任。

　　10、你發(fā)現(xiàn)你的好朋友在你背后說你壞話，你會怎么處理?

　　答：既然是好朋友，既然他在說我壞話，那肯定是有原因的，所以我會這樣處理：1、先反省自己，看是不是有什么地方做得讓他不滿意、不高興了，如果有，那就主動找他談?wù)?，該我承認錯誤的那就承認錯誤，該解釋清楚的那就解釋清楚，朋友一場不容易，把矛盾化解了還能留住這份友誼。2、主動溝通，消除誤會或矛盾。朋友之間產(chǎn)生了誤會或矛盾，他心理肯定也很難過。那么我應(yīng)該主動和他談?wù)勑?，溝通思想，把矛盾或誤會化解掉。3、從這次事件中汲取教訓，在以后的待人接物中更加謙虛謹慎，即使是最好的朋友之間，說話做事也要注意，不能傷了別人的自尊，不能損害了別人的利益，此外，人與人之間還要多交流、多溝通。