1、有人說：一旦當上領(lǐng)導(dǎo)就像一個陀螺，有人在不停地抽，自己在不停地轉(zhuǎn)。請你結(jié)合自己工作實際談?wù)勼w會。

　　答：1、這句話講到了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何面對外部壓力和內(nèi)部壓力的問題。2、領(lǐng)導(dǎo)者面對職位的分工、上級部署的任務(wù)和群眾的希望等各種壓力，應(yīng)保持政治堅定、學(xué)習(xí)刻苦、爭先創(chuàng)優(yōu)、機智果斷的心態(tài)和氣質(zhì)。3、要將壓力轉(zhuǎn)化為動力，沉著冷靜、思維敏捷、善抓重點。切忌忙于應(yīng)付，淺嘗輒止，勞而無獲。4、聯(lián)系工作實際，處理好主動與被動的關(guān)系。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)行為就其風(fēng)格而言，主要有兩種傾向：高度工作取向的領(lǐng)導(dǎo)總是強調(diào)工作目標的實現(xiàn);注重人際關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)則著力于滿足下屬的福利需求等。你如何看?

　　答：1、客觀分析這兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的正確與片面之處。2、領(lǐng)導(dǎo)者的核心任務(wù)就是要實惠既定的工作目標。因此，高度工作取向的領(lǐng)導(dǎo)有明確的行為指向，有利于保證工作目標的如期實現(xiàn)，但容易忽視下屬的需求和感受，把下屬視為達成工作目標的工具。3、注重人際關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)比較關(guān)心下屬，能夠造成下屬較高的滿意度，促進下屬工作績效的提高，但容易使注意力和精力偏離工作目標，甚至影響秩序。4、高度工作取向且注重關(guān)心下屬的領(lǐng)導(dǎo)方式比單一型領(lǐng)導(dǎo)方式更能調(diào)動下屬的積極性，并順利完成工作目標。5、除搞好兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的結(jié)合之外，還應(yīng)做到依具體情況確定不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，有的放矢地實施領(lǐng)導(dǎo)。

　　3、有人認為：獎罰分明，領(lǐng)導(dǎo)者自己能樹立起威信“，你如何看待此問題，你將如何樹立自己的威信?

　　答：1、此觀點過于片面。獎罰分明，確實有助于樹立和提高領(lǐng)導(dǎo)的威信，但不是唯一的、根本的途徑，更談不上自然而然之說。2、領(lǐng)導(dǎo)者樹立自己的威信，一定要獎罰分明，但這還不夠，還要做到如下幾點：一要講政治，嚴格要求自己，緊緊圍繞中心工作開展業(yè)務(wù)，保持政治上的清醒;二是要正氣，為人處事要公道正派，對待下級要關(guān)心、尊重，不能厚此薄彼;三是密切聯(lián)系群眾，認真調(diào)查研究，虛心聽取意見，保證決策的科學(xué)性、民主性;四要廉潔勤政，以兩袖清風(fēng)、一身正氣贏得群眾信任;五要講團結(jié)、講大局，善于調(diào)動一班人的積極性，形成堅強的戰(zhàn)斗集體。

　　4、有人說：領(lǐng)導(dǎo)干部抓工作要“舉重若輕”，也有人說要“舉輕若重”，你怎么看?

　　答：1、這是既有不同，又相互聯(lián)系的兩種工作方法。各有千秋，各有利弊，不能一概肯定一個，否定一個，需要根據(jù)不同情況，因人而宜，因事而定。2、對主要領(lǐng)導(dǎo)干部而言，一般情況下要“舉重若輕”，善于抓大事，抓全局性的問題，調(diào)動一班人的積極性。但是，這并不意味著，就一定不要“舉輕若重”。對重大、關(guān)鍵事情，特別是搞不好有可能造成重大損失的，一定要“舉輕若重”。3、對副職領(lǐng)導(dǎo)干部而言，一般情況下要“舉輕若重”。組織安排、協(xié)調(diào)指揮，一定要細致、周全，保證集體作出的決定和主要領(lǐng)導(dǎo)的意圖得到順利實現(xiàn)。當然，這也并不意味著一定不要“舉重若輕”。在對下屬的工作進行部署安排、督促檢查時，也要“舉重若輕”，不能包辦代替，要留有余地，給下屬以發(fā)揮的空間。4、領(lǐng)導(dǎo)干部要在實踐中取人之長，補已之短，不斷提高自身素質(zhì)。

　　5、請結(jié)合實際談?wù)剬?ldquo;修其身，其德乃真”這句話的認識及給人的啟示。

　　答：1、闡明這句話的含義。2、加強道德修養(yǎng)是中華民族的傳統(tǒng)美德。3、提高加強道德修養(yǎng)、塑造良好形象的措施。