1、獅子和狐貍商量分工,狐貍搜尋獵物,獅子負責捕殺,兩人合作很好,平分獵物,但狐貍覺得沒有他去找獵物獅子就不能捕殺到獵物,他的功勞較大應該多分點,后來狐貍自己去捕殺獵物,結果給狼吃了,談談你對這個故事的看法?
答：1.獅子和狐貍的關系就是一種合作的關系,合作可以使人更能體驗到成功的心理效應.它能使雙方得到更多的好處.2.正是因為人無完人,每個人總有自己的優(yōu)點,和長處,也有自己的不足之處,一個人去處理可能應付不來,甚至導致失敗,從狐貍后來的失敗就可以看出這點,合作有利于取長補短,雙方都取得成功,就好像狐貍擅長尋找獵物而獅子擅長捕殺獵物一樣,一合作,大家都受益.3.換位思考最重要,在考慮自身利益的同時,也要考慮對方的利益是維護合作關系的重要條件,互相算計或夸大自己的作用容易導致合作關系的破裂,從例子上就可以看出這點來了.
2、歌手假唱的例子，談談看法
答:(1)歌手假唱的現(xiàn)象在現(xiàn)實社會確實存在，它違背了做人要誠實守信的原則，是一種不良現(xiàn)象，我們應該堅決予以批判。因為誠信是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，古語云：君子一言，駟馬難追。就是這個道理。
(2)歌手假唱的原因可能就是一些歌手思想道德素質不高，缺乏誠信意識，為了自己的利益，弄虛作假，欺騙群眾。
(3)在找準原因后，我們一方面要加強誠信教育，提高人民的思想道德素質，另一方面要加大對弄虛作假的打擊力度。
(4)公務員是政府的組成體，只有公務員誠信，政府才能誠信，老百姓才能相信政府，人民才能擁護。作為一名國家公務員，必須樹立誠信意識，全心全意為人民辦實事、做好事、解難事，只有這樣，才能成為一名合格的公務員。
3、好習慣像資本滾雪球越滾越大,壞習慣像負債越背越重,談談你對習慣的看法?
答：第一、馬克思主義哲學告訴我們，事物經(jīng)過量變發(fā)展到一定程度就會產(chǎn)生質變。對于一個人來說，好習慣的形成能夠對一個人的方方面面都產(chǎn)生有利的影響，壞的習慣一旦養(yǎng)成，也將對個人的發(fā)展產(chǎn)生不利甚至導致失敗的影響。
第二、縱觀歷史，大凡獲得成功的人，都是一些良好行為長期堅持，養(yǎng)成習慣，形成自然。反之，如果一個人養(yǎng)成壞的習慣，久而久之將會積小成大，俗語說從小偷針、長大偷金，說的就是這個道理。
第三、行為習慣對一個人各方面的素質起了決定性的作用。昨日的習慣，已經(jīng)造就了今日的我們;今日的習慣決定明天的我們。因此，我們每一個人都應該在平時的生活中注意養(yǎng)成良好的工作習慣、生活習慣，勿以善小而不為、勿以惡小而為之。
第四、作為一名國家公務員，說話行事都代表著黨和政府的形象，應當更加注意自己的言行舉止和良好習慣的養(yǎng)成，通過培養(yǎng)自己行為做事的良好習慣，提高工作能力，努力成為讓組織放心、領導信任、人民滿意的公務員。
4、洪戰(zhàn)輝的例子，對他面對困難的態(tài)度有什么看法。
答：1、洪戰(zhàn)輝面對困難不屈不撓的態(tài)度和精神感動著我，也感動了整個中國，他是我們學習的旁樣，我們中國也需要這樣的精神。我從他的事跡也得到啟示，得到激勵，我們一定用積極樂觀的態(tài)度來面對生活中的遇到的困難和挫折。2、一帆風順是每個人目標和理想，但是完全的一帆風順是不可能的，生活難免會遇到困難和挫折，我們要正確的心態(tài)來對待這些困難，只要我們堅信我們能戰(zhàn)勝困難，那么我們就會發(fā)現(xiàn)“上帝在向我們關上一扇門的同時卻開了一扇窗”。3、作為一名剛剛進入工作崗位的公務員，我們在工作崗位上也會遇到各式各樣的困難，但是我們不能遇到問題就懈怠，遇到挫折就氣餒，而是要拿出對工作的熱情，對生活的熱愛，積極樂觀的來對待困難，我們擔負著“為人民服務”的重任，更應該具有在困難中求發(fā)展的魄力，這樣才能有資格成為一名“組織放心、人民滿意的公務員”
5、水可以淹死人,火可以燒死人,水看起來比較溫柔容易接近,你的看法呢?
答：第一、馬克思主義哲學告訴我們，事物是具有兩面性的，是矛盾的對立統(tǒng)一體，因此我們應當用全面的觀點看問題。
第二、我的看法是不管水還是火,都有他溫柔的一面,也有他難以控制的一面.水能載舟,亦能覆舟,人工取火使人類步入了文明的時代,但火災一年也吞噬了不知道多少無辜的生命,關鍵就在于如何科學控制其有害的方面,發(fā)揮其有益的方面為人類服務.
第三、在實際生活中，我們應當在充分認識客觀規(guī)律的基礎上，充分發(fā)揮主觀能動性，利用客觀規(guī)律，盡可能的擴大事物的好的方面的影響，避免不利影響。
第四、作為一名國家公務員，我們應當堅持全面的看問題的方法論，在工作中，充分利用有利于開展工作的條件，努力提高工作能力，完善工作效果，成為讓組織放心、領導信任、人民滿意的公務員。
