26、如果下屬檢舉你，你該怎么辦?

　　答：1、作為領(lǐng)導(dǎo)本身就應(yīng)該主動接受下屬的監(jiān)督，監(jiān)督、檢舉這是憲法賦予公民的權(quán)利，下級對上級的監(jiān)督、檢舉，這是下級按照憲法的規(guī)定在正常行使自己的權(quán)利，所以我不會對之有任何的不滿。2、既然被下級檢舉了，那肯定有我做得不夠好的地方，至少是我的工作沒有得到下級的理解和支持，在工作中，上下級之間溝通不夠，沒有形成合力，因此，我會好好檢討自己，仔細分析原因，看是不是在哪兒做錯了或者做得不夠好，足以引起下屬的懷疑進而檢舉我。3、如果我是清白的，我不會因為下屬的誤會而心存包袱，更不會對檢舉人打擊報復(fù)，我會在以后的工作中更加注意行事的方式和方法，盡量做到透明和徹底，取得下級的理解和支持;同時我也會注意和下屬之間增加了解和溝通，相互增強信任，消除隔閡。

　　27、一天早上你剛上班，有三件事，讓你馬上去做，你怎樣處理。1、你的領(lǐng)導(dǎo)讓你馬上寫一個工作方案，下午開會就用，并且你對這個工作方案，認為還有不妥之處。2、群眾上訪，牽扯到你負責(zé)的工作，需要你馬上去解釋，但是你對于需要解釋的內(nèi)容還沒了解清楚。3、你同科室的小李被提干了，組織部馬上找你去做群眾談話?！　〈穑河械朗?ldquo;事不關(guān)已，關(guān)已則亂”，生活中，我們會經(jīng)常遇到這種同時都很重要，同時都急著需要解決的事情。這時，我們首先我冷靜的思考，沉著應(yīng)對，千萬不要自亂陣腳。要本著有理、有利、有節(jié)的原則來處理這樣的問題。面對這三件事，我是這樣來處理的?！　?、我首先處理的是群眾上防的問題，因為群眾來上防，必定帶著情緒來的，如果不能及時的解釋或處理好的話，往往會造成事態(tài)的進一步惡化，甚至?xí)_到無法控制或意想不到的局面。所以，我馬上要把不了解的情況弄清楚，及時的給上防的群眾一個合理的解釋，讓群眾滿意。2、當然，在解決群眾上防的事情前，我要及時的向組織部的領(lǐng)導(dǎo)解釋清楚，如果有時間的話，我會當面去解釋的，可讓他們先找別人談話，或是推遲談話的時間。我想領(lǐng)導(dǎo)肯定會以大局為重，理解并支持我的。3、處理好這兩件事后，我會再處理工作的方案的事，因為，它畢竟下午才用。我完全可以犧牲中午休息的時間來加班把它做好。當然，對于方案中我認為不妥的地方，首先要全面的分析自己的看法，因為自己認為不妥，并不代表著它不妥，畢竟每個人看問題的角度不同，所產(chǎn)生的結(jié)果也會不同，有道是“橫看成嶺側(cè)成峰”嗎，再說領(lǐng)導(dǎo)的看問題的角度和眼光，要遠遠的高于自己，所以，要全面的分析自己的觀點及看法。其次，如果經(jīng)過反復(fù)的推敲確實認為自己的看法正確或領(lǐng)導(dǎo)的方案有不妥之處，可向有經(jīng)驗的同事請教，參考一下他們的看法。最后，經(jīng)過反復(fù)的論證，的確證明領(lǐng)導(dǎo)的方案有不妥之處，可向領(lǐng)導(dǎo)委婉提出，我相信領(lǐng)導(dǎo)會接受自己的建議的。　　綜上所述，我們在生活中遇到這樣的同時都非常緊急的事件時，一定要向鄧小平所說的那樣“冷靜觀察、沉著應(yīng)對”

　　28、在你的轄區(qū)內(nèi)，發(fā)生森林大火，你怎么辦?　　答：1、迅速組織轄區(qū)內(nèi)各部門領(lǐng)導(dǎo)，成立事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工。2、制定撤離計劃，在制定計劃的時候要注意以下原則，分級分批，遠近不同，確保沒有人員傷亡的原則。3、組織實施計劃，要充分發(fā)揮各部門領(lǐng)導(dǎo)特別是共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。4在撤離的過程中，要注意檢查撤離的情況，防止遺漏!在撤離的整個過程當中，應(yīng)該注意發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的作用，要堅持人員安全第一的原則。5、根據(jù)火災(zāi)的發(fā)展情況確定要不要向上級請求支援。

　　29、今天早上一上班，上級領(lǐng)導(dǎo)交給你一項任務(wù)，要求你就“優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境”這個主題寫一篇調(diào)研報告。你如何完成這項任務(wù)?

　　答：1、與領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，了解寫該調(diào)研報告的目的與意圖;2、廣泛收集資料與信息，做到胸中有數(shù);3、邀請有關(guān)部門負責(zé)人、工作人員交流情況，征求意見;4、組織有代表性的基層單位和經(jīng)濟界人士召開座談會;5、綜合各方面的情況，緊扣主題，重點突出，力求創(chuàng)新，高質(zhì)量的完成調(diào)研報告。(浙江人事局題庫的標準答案)。另外、一、梳理思路，二、收集和征集材料,三、整理材料,四、撰寫,五、領(lǐng)導(dǎo)審核，只是講了寫調(diào)研報告的一般過程，最重要的交流沒有提到(領(lǐng)導(dǎo)交流，平級交流，下級交流)，是不全面的。

　　30、某天單位一項緊急任務(wù)需要你立即動身，這時有電?158、某天單位一項緊急任務(wù)需要你立即動身，這時有電話說你的家人突然發(fā)病，需要馬上送醫(yī)院，面對緊急情況，你如何處理?

　　答:遇到這種題，首先要保持鎮(zhèn)定，分清輕重緩急，如果是我遇到這種情況的話我會從一下幾個方面著手:1、始終要堅持把工作放在首位，認真的分析情況，如果家人的病不是很嚴重的話，我可以讓朋友或是親戚幫忙送去醫(yī)院，在事后，我回和家人說明情況，我相信我的家人會理解我的。同時。我不會因為家中的是而影響自己的工作。2、要是我的家人病情危機，在這時沒有我在不行的情況下，那么我會主動向領(lǐng)導(dǎo)說明情況，向領(lǐng)導(dǎo)請假，我想領(lǐng)導(dǎo)會給予理解的。3、作為一名公務(wù)員，在工作中難免會遇到這種情況，關(guān)鍵是我們處理，如何協(xié)調(diào)工作和家事之間的關(guān)系，在這時我們應(yīng)該把工作擺在第一位，要始終堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨。