31.一個從小吮吸母文化長大的人一旦來到異國他鄉(xiāng),往往會遭遇“文化沖擊”(Culture Shock),有人更 地譯為“文化休克”。這種不適應(yīng)所在地文化、懷念故國文化的現(xiàn)象,就是鄉(xiāng)愁。為了排遣深深的鄉(xiāng)思、盡快適應(yīng)和融入新的環(huán)境,大多數(shù)人都采取了 的態(tài)度。
填入劃橫線部分最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)是:
A.巧妙 事在人為 B.形象 兼容并蓄
C.生動 入鄉(xiāng)隨俗 D.夸張 順其自然
32.有了國內(nèi)外巨大的價(jià)差,石油企業(yè)更愿意將成品油銷往海外。同時(shí),國際石油投機(jī)商也迅速抓住了這個機(jī)會,以來料加工為 ,將低價(jià)成品油大量出口到境外大賺一筆,這樣的情況又造成國內(nèi)成品油供應(yīng)緊張, 了國內(nèi)油品市場。
填入劃橫線部分最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)是:
A.手段 影響 B.掩護(hù) 扭曲
C.名義 抑制 D.幌子 犧牲
33.瘋狂擴(kuò)散的藍(lán)藻起初并沒有使人們感到 。往年正常情況下,它頂多影響太湖的一些景觀,不會帶來什么騷亂。雨季一來,這些小生物會被大量的雨水沖刷稀釋,人們會漸漸 它,直到第二年的來臨。還有一些農(nóng)民把它們撈起來當(dāng)肥料, 地稱之為“海油”。
填入劃橫線部分最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)是:
A.焦慮 淡忘 親切 B.擔(dān)憂 漠視 形象
C.異樣 適應(yīng) 生動 D.奇怪 習(xí)慣 幽默
34.在當(dāng)代,發(fā)展的競爭歸根到底取決于人口素質(zhì)。誰人口素質(zhì)高、人力資本 ,誰就占據(jù)先機(jī),誰就會走在發(fā)展的 ;誰人口素質(zhì)低、人力資本 不夠,誰就會喪失發(fā)展的機(jī)遇,跟不上時(shí)代前進(jìn)的步伐。
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A.豐富 前沿 累積 B.充足 前鋒 積累
C.強(qiáng)大 前端 聚集 D.雄厚 前列 積聚
35.水資源 不是能夠無限供應(yīng)的,可持續(xù)發(fā)展的 應(yīng)當(dāng)是建立污水回收系統(tǒng),循環(huán)利用。多數(shù)城市的污水處理率還較低,污水處理費(fèi)僅是自來水水費(fèi)的一半左右,而僅憑 我們就能判斷,使水重新進(jìn)入城市水源循環(huán)的費(fèi)用一定比采集清潔水的費(fèi)用高得多。
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A.自然 目標(biāo) 想象 B.既然 途徑 觀察
C.顯然 思路 直覺 D.當(dāng)然 基礎(chǔ) 常識
36.在為學(xué)(不管學(xué)什么)的道路上, 來說,并不存在可以 的“捷徑”;但是,我們卻 避免或者少走彎路。這就需要有人給初學(xué)者指點(diǎn)門徑,告訴他們正確的學(xué)習(xí)方法和步驟。
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A.一般 一蹴而就 應(yīng)該 B.目前 一帆風(fēng)順 能夠
C.總體 平步青云 盡量 D.客觀 唾手可得 必須
37.10年過去了,1997年泰銖大幅貶值誘發(fā)的東南亞金融危機(jī)給整個地區(qū)帶來的痛楚和無奈似乎還 。發(fā)生在泰國的危機(jī)竟然波及整個東南亞地區(qū),對泰銖匯率的“矯正”迅速 為地區(qū)性金融危機(jī),至今仍讓人 。
填入劃橫線部分最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)是:
A.記憶猶新 蔓延 扼腕嘆息 B.恍如昨日 擴(kuò)展 談虎色變
C.歷歷在目 演變 心存余悸 D.歷久彌新 衍生 不寒而栗
38.不同管理層次、不同崗位上的人員,不管其工作內(nèi)容有多大的 ,均有其工作的目標(biāo)和重點(diǎn)。我們必須 目標(biāo),抓住重點(diǎn),有所取舍,集中 做屬于我們該做的事。
填入劃橫線部分最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)是:
A.差距 制定 物力 B.差別 明確 精力
C.區(qū)別 實(shí)現(xiàn) 財(cái)力 D.差異 確定 人力
39.在這種人才供需狀況下,簡單地把市場當(dāng)時(shí) 不了的東西弄到某種庫房里暫時(shí)存放, 它的上市時(shí)間,顯然不是解決問題的辦法, 你能把它們在庫房里放一輩子。問題的關(guān)鍵其實(shí)在于你得能讓這些人在出庫時(shí)正好避開供大于求的行業(yè),最好還落在供不應(yīng)求的行業(yè)中。
填入劃橫線部分最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)是:
A.接受 預(yù)測 似乎 B.容納 改變 或許
C.轉(zhuǎn)化 控制 既然 D.消化 拖延 除非
40.作為一個公司領(lǐng)導(dǎo),不需要、也不可能事必躬親,但一定要 ,能夠在注意細(xì)節(jié)當(dāng)中比他人觀察得更細(xì)致、 ,在某一細(xì)節(jié)操作上做出榜樣,并形成 ,使每個員工不敢馬虎,無法 。只有這樣,企業(yè)的工作才能真正做細(xì)。
A.明察秋毫 周密 威懾力 搪塞 B.明辨是非 周詳 使命感 推脫
C.抓大放小 透徹 好習(xí)慣 塞責(zé) D.高瞻遠(yuǎn)矚 入微 內(nèi)聚力 敷衍
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