公開選拔領導干部是近幾年來干部人事制度改革的一項重要內容，由于它貫徹了“公開、公平、公正”的原則，因而對拓寬選人識人用人渠道，樹立正確的用人導向，激勵年輕干部不斷進取。提高綜合素質，起到了積極的作用。綜合近年來部分省市已實施的公選情況，其程序不外乎資格審查、筆試。皆辯、考察、公示等幾個主要環(huán)節(jié)。在公選中，有的參選者-路過關奪隘，榮登榜首。而有的參選者雖然基礎較扎實，準備工作也比較充分，但不是在筆試中就是在答辯中出現(xiàn)失誤，敗下陣來：更有甚者，極少數(shù)參選者筆試成績遙遙領先，而在答辯中一敗涂地，最終痛失良機，名落孫山。造成這種結果的原因雖然是多方面的，但參選者重筆試輕面試，答辯準備不充分，技巧性不強，心理素質差，自信心不足，臨陣怯場，發(fā)揮失常，無疑是主要原因。只要準備充分，自信心足，莊重答辯技巧，發(fā)揮較好，就會在答辯中一舉成功。那么，公選答辯怎樣才能取得好成績呢？

　　我們應該看到，公選答辯是對參選者綜合素質的考察。筆試成績終究只能反映一名干部“學得怎樣”。它所反映的是一名干部的知識結構和知識面；而面試答辯則可以進一步考察該干部的各種能力，諸如口頭表達能力J陸場應變能力、邏輯思維能力，語言綜合能力，同時還可以考察該干部的儀表舉止和風度氣質等。所有這些都是在筆試中看不到而作為一名領導于部又必須具備的基本素質。這充分表明，要想在公選中脫穎而出，戰(zhàn)勝眾多對手，除了讀好書、過好筆試關外，還要練好口頭表達功、過好答辯關。忽視其中任何一個環(huán)節(jié)都有可能失敗。來源：考試吧

　　公選答辯，確實有很多經(jīng)驗值得總結，也有一些教訓值得吸取。根據(jù)自己的親身體會和接觸、觀察、分析其他答辯者尤其是獲勝者的情況，我認為要在公選答辯中得高分必須做到如下幾點。

　　第一，思想要高度重視，準備工作要做得充分。

　　這方面除了正常的準備工作外，還包括三層意思：

　　一、在考前復習中，要把筆試和答辯作為一個整體來安排，相互銜接，統(tǒng)籌兼頤，不能顧此失彼。根據(jù)公選經(jīng)驗，筆試與答辯之間一般間隔不很長，多則半個月二十天，少則一周左右，如果分開準備，一是時間來不及，二是復習失去連貫性、系統(tǒng)性。如果在考前復習中將涉及的學科盡量準備得全面一點，并有意識地多準備一些題目，那么，筆試中用不上，面試中很可能會用上，這樣就能做到心中有數(shù)，有備無患。在考前復習中，答辯中有可能會出現(xiàn)“列講課提綱”這樣的題目，因此，根據(jù)職位特點，可以準備如下幾個方面的題目，例如黨的建設問題、愛國主義問題、艱苦奮斗問題科學發(fā)展觀方面問題等等。這些題目本是為答辯而準備的，雖然答辯沒有派上用場，但在筆試中就出現(xiàn)了“列講課提綱”這樣的題目。只要準備較為充分，心中有數(shù)，此類題在很短時間內就會一揮而就。同樣道理，考前復習中準備的筆試試題在答辯時也很可能會發(fā)揮作用。

　　二、答辯前有意識地設計一些題目。平時可以訂閱《領導科學》等刊物并經(jīng)常測覽。答辯前重點閱讀這些刊物上刊登的面試模擬試題，同時找來本市及外地市近幾年公選處級干部的面試試題，反復揣摩，潛心鉆研，得出無論哪個職位招考，面試試題均不外乎會出現(xiàn)理論聯(lián)系實際題、與職位相關的題和案例分析題等幾種類型的題目的結論。根據(jù)報考職位特點，可以設計并準備如下三種類型的題目：（1）與現(xiàn)實緊密聯(lián)系的理論問題；（2）與所報考職位有關聯(lián)的題目；（3）與本市市情密切相關的題目。由于準備有針對性，答辯時自然派上了用場。