題目：胡錦濤總書記在黨的十七屆四中全會上強(qiáng)調(diào)指出：領(lǐng)導(dǎo)干部要做到拒腐蝕、永不沾，關(guān)鍵是要經(jīng)受住權(quán)力、金錢、美色的考驗。要過好這“三關(guān)”，就必須樹立正確的權(quán)力觀，切實為黨和人民掌好權(quán)、用好權(quán)。 就此談?wù)勀愕目捶ā?/p>

　　【參考答案】

　　1.(闡述樹立正確權(quán)力觀的重要意義)

　　作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要把權(quán)力視為黨和人民的信任和重托，把職位作為服務(wù)人民的實踐平臺，把實績作為回報人民的根本方式，把奉獻(xiàn)作為為官做人的基本準(zhǔn)則，與黨同心同德、同舟共濟(jì)，常懷憂黨之心，恪盡興黨之責(zé)。要切實認(rèn)清權(quán)力就是責(zé)任，如果用不好手中權(quán)力，權(quán)力越大，造成的失誤就會越多；切實認(rèn)清待遇就是黨和人民的關(guān)懷，待遇越好越應(yīng)該兢兢業(yè)業(yè)地工作，如果一味追求享受，待遇越好，精神和作風(fēng)就會越頹廢；切實認(rèn)清職位就是為人民服務(wù)的崗位，職位越高奉獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)越大，如果不能盡職盡責(zé)，職位越高，給事業(yè)帶來的危害就會越重。

　　2.(提出樹立正確權(quán)力觀的對策)

　　能不能秉公用權(quán)，是檢驗一個領(lǐng)導(dǎo)干部是否真正樹立正確權(quán)力觀的試金石，也是能否執(zhí)政為民、反腐倡廉的關(guān)鍵所在。

　　一要把好用人關(guān)。

　　事實反復(fù)證明，大到一個政黨，小到一個單位，用人公，事業(yè)興；用人歪，事業(yè)衰。用好人事權(quán)，走群眾路線是基礎(chǔ)。我們的干部工作、生活在群眾當(dāng)中，思想道德純潔不純潔，能力素質(zhì)強(qiáng)不強(qiáng)，精神狀態(tài)好不好，政績突出不突出，群眾看得最清楚。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，不論在一個單位工作時間多長，情況多么熟悉，在對干部的考察識別上，都要廣泛聽取群眾意見，變“少數(shù)人相馬”為“領(lǐng)導(dǎo)和群眾一道相馬”，有效防止選人失察、用人失誤。用好人事權(quán)，嚴(yán)格程序是關(guān)鍵。嚴(yán)格按程序選拔任用干部，有利于端正用人風(fēng)氣，保證用人質(zhì)量。要嚴(yán)格按照干部政策和規(guī)定程序選拔任用干部，防止個人說了算。用好人事權(quán)，出以公心是根本。在干部使用上，要看德才、重政績、憑黨性，一把尺子量到底。

　　二要把好經(jīng)費分配關(guān)。

　　經(jīng)濟(jì)預(yù)算是用好財權(quán)的關(guān)鍵。要從宏觀上把經(jīng)費投向管住，立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，量力而行、盡力而為，集中財力辦大事，真正把有限的經(jīng)費用在“刀刃”上。一定不要搞“撒胡椒面”式的投入，把經(jīng)費用散了；不要搞“門面工程”，把經(jīng)費用偏了；不要搞“寅吃卯糧”，把經(jīng)費用過了。要把好經(jīng)費開支審核關(guān)。堅持“聯(lián)審會簽”制度，變“一支筆審批”為“集體審批”，變“一人把關(guān)”為“大家把關(guān)”，有效堵塞經(jīng)費開支漏洞。

　　三要把好工程建設(shè)關(guān)。

　　近年來，工程建設(shè)越來越成為腐敗的易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域。把好大項工程建設(shè)關(guān)，日益成為各級黨政領(lǐng)導(dǎo)的一項重要職責(zé)。其關(guān)鍵是要把握好四個環(huán)節(jié)：

　　一是慎重上馬。對一項大的工程該不該上，什么時候上，搞多大規(guī)模，一定要從本地區(qū)本單位實際需要出發(fā)，組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家和群眾共同論證，慎重決斷，防止搞實際價值不大的“冤枉工程”、前面建了后面拆的“累贅工程”、本屆班子是“政績”下屆班子堵窟窿的“包袱工程”。在建設(shè)規(guī)劃上，還要防止和克服一屆班子一個規(guī)劃的現(xiàn)象，保持建設(shè)的連續(xù)性。

　　二是公開招標(biāo)。這是降低工程造價、防止“工程腐敗”的有效辦法。公開招標(biāo)一定要按照有關(guān)法規(guī)程序組織實施，防止搞明招暗不招或?qū)訉愚D(zhuǎn)包，使招標(biāo)流于形式。領(lǐng)導(dǎo)干部既要對招標(biāo)履行好把關(guān)的責(zé)任，又要排除各種關(guān)系、人情的干擾，確保招標(biāo)工作的公開透明、公平公正。

　　三是確保質(zhì)量。質(zhì)量是工程建設(shè)的生命。對工程質(zhì)量千萬不能麻痹大意，必須嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題堅決糾正，力求把每一項工程都建成優(yōu)質(zhì)工程、樣板工程。四是嚴(yán)格審計。要抓好工程審計這個環(huán)節(jié)，對工程的預(yù)算和結(jié)算，都要組織逐項審計，堅決把水分?jǐn)D出來。

　　四是自我監(jiān)督并接受外部監(jiān)督。

　　作為領(lǐng)導(dǎo)干部，在抓好制度機(jī)制建設(shè)的同時，要自覺接受監(jiān)督，防止在用權(quán)上出偏差。

　　“物必自腐，而后蟲生。”搞好自我監(jiān)督，是秉公用權(quán)的第一道防線。把好第一道防線，最根本的是要不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，自重、自省、自警、自勵，自覺做到慎初、慎微、慎獨、慎友。要在面對“第一次”誘惑的時候把握住自己。在金錢、美色等誘惑面前，決不能抱嘗試心理、僥幸心理和“下不為例”心理，要自覺做到不越雷池一步。經(jīng)常審視自己的行為，看看有沒有越軌的地方，交友要慎。交品格高尚的朋友，以提高自己的精神境界；交富有學(xué)識的朋友，以增長自己的聰明才干；交敢于提出批評的諍友，以保證自己少出偏差。同時，要加強(qiáng)對親屬和身邊工作人員的教育和約束，防止別有用心的人從他們身上打開缺口。     領(lǐng)導(dǎo)干部要做到風(fēng)清氣正，還要有外因的推動和制約，這就需要我們的領(lǐng)導(dǎo)干部自覺地把自己置于組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督之下。內(nèi)在的自覺性與外在的制約和推動交互作用，就會形成一種巨大的合力，保證領(lǐng)導(dǎo)干部在權(quán)力行使中不變調(diào)、不迷路。