【解題思路】考生面對這種題型，首先，表明自己的態(tài)度，不會因為領(lǐng)導(dǎo)不愿意就產(chǎn)生一些抵觸情緒;其次，要根據(jù)單位的實際情況合理安排工作和學(xué)習(xí)，分清輕重緩急，逐一提出自己的解決方法。最后，盡量能夠找到合適的方法，避免工作和學(xué)習(xí)再發(fā)生沖突。

　　【參考要點】

　　如果我是一名碩士生要參加20天的脫產(chǎn)培訓(xùn)，但是我的單位工作人多手少，領(lǐng)導(dǎo)不太愿意讓我去，我想我會表示理解，領(lǐng)導(dǎo)也是為了保障單位的工作能夠有效地開展。所以，遇到這種情況，我會理性客觀地來看待，分清輕重緩急，有序開展工作：

　　第一，如果單位當前有很緊急的任務(wù)需要完成，人手不夠，我會把工作放在第一位，以工作大局為重，爭取盡快完成本職工作，然后迅速返回學(xué)校，進行脫產(chǎn)培訓(xùn)。

　　第二，如果單位的工作任務(wù)并不是十分緊急，那么我會和領(lǐng)導(dǎo)說明情況，是否可以在上課之余來加班加點完成工作。

　　第三，如果單位僅是由于人多手少，機構(gòu)臃腫，工作效率不高，那么在這種情況之下，我會根據(jù)單位的實際情況，發(fā)揮自己的創(chuàng)新意識和能力，爭取提出一些具有創(chuàng)新性的工作方式和方法，提高單位的工作效率。

　　第四，在以后的工作中，我也會尋找合適的場合和機會，向領(lǐng)導(dǎo)委婉說明單位的情況，看是否可以通過員工培訓(xùn)或相關(guān)的規(guī)章制度、績效考核體系，來提高大家工作的積極性和主動性。也可在工作之余，多開展一些文娛活動，增強單位的內(nèi)部團結(jié)，增進同事之間的感情，進而提高同事之間開展工作的配合度。

　　最后，我也要結(jié)合自身的實際情況，盡量不要讓工作和學(xué)習(xí)發(fā)生沖突，不斷提升自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平，提高工作的效率，在不影響工作的前提下，完成學(xué)業(yè)。

　　4.在昨天你制定了一個方案已經(jīng)公布并開始實施了，今天領(lǐng)導(dǎo)叫你談話，說有關(guān)部門來電話說執(zhí)行起來有難度，你該怎么做? 高宇

　　【試題類別】人際溝通類

　　【考查要素】處理人際關(guān)系的能力、分析問題和解決問題的能力

　　【解題思路】在面對這樣的問題要首先保持心態(tài)平和，冷靜的分析原因，并給出一定的對策加以解決，最后做好相應(yīng)的總結(jié)工作。

　　【參考要點】

　　我們在工作中要本著實事求是、具體情況具體分析的原則，我制定的一個方案已經(jīng)通過并且開始實施了，說明已經(jīng)得到了大家的認可，但是執(zhí)行起來有難度，說明我的方案還是有些不足的地方，事先沒有考慮周全。在領(lǐng)導(dǎo)跟我說明這個情況時，我要本著理性客觀的態(tài)度，頭腦清醒，而不會過于急躁，影響方案的進展。

　　第一，我會和領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，了解一下具體情況。經(jīng)過論證，如果我的方案本身沒有問題，只是對方單位沒有很好領(lǐng)會方案的主旨，那么我會與該單位的負責人取得聯(lián)系，重新解讀一下方案的具體內(nèi)容。

　　第二，和領(lǐng)導(dǎo)溝通后，我應(yīng)該去有關(guān)部門實地調(diào)查，了解有關(guān)部門執(zhí)行困難的原因，具體存在的問題。如果問題確實存在，那么我會根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)提出的問題和建議，進一步論證和修正方案，使得我的方案更具可操作性和可實施性。

　　第三，將所有的問題進行匯總，并進行分析，向有經(jīng)驗的老同事請教，爭取能夠多獲得一些指導(dǎo)和意見。結(jié)合這些意見和建議，重新整理我的方案，交給領(lǐng)導(dǎo)審核，審核通過后盡快投入到使用當中，以便及時發(fā)現(xiàn)問題進行解決。

　　總之，在以后的工作中我要堅持一切從實際出發(fā)，在形成一份方案之前要做好充分的調(diào)研，正所謂沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，只有這樣，寫出的方案才會具有可操作性和可實施性，才能更好的獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識，同時通過這件事情，也讓我認識到我的工作能力還有待進一步的提高，只有這樣，才能避免以后的工作中能夠提出更加科學(xué)而合理的建議和方案。