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康日新:再造中核集團(tuán)
2009-08-05 14:35  國企 點(diǎn)擊: 載入中...

 上任三年來,他做的最重要的事情就是,把一個(gè)政府色彩濃厚,同時(shí)負(fù)有特殊使命的老國企,打造成有盈虧觀念、有戰(zhàn)略目標(biāo)的現(xiàn)代企業(yè)

    康日新,1953年8月出生于山西大同。1978年8月畢業(yè)于上海交通大學(xué)(反應(yīng)堆工程專業(yè));1982年12月加入中國共產(chǎn)黨,研究員級高級工程師。2005年1月,畢業(yè)于中央黨校研究生院(經(jīng)濟(jì)管理專業(yè));2005年6月,獲清華大學(xué)EMBA證書。

    1972.3-1975.8 , 在山西大同縣水利局楊莊電灌站工作;

    1975.9-1978.8, 在上海交通大學(xué)反應(yīng)堆工程專業(yè)學(xué)習(xí);

    1978.9-1996.12, 歷任中國原子能科學(xué)研究院助理工程師、工程師、高級工程師;研究室副主任、黨支部書記、副院長;

    1996.12-1999.6, 任中國核工業(yè)總公司總經(jīng)理助理、秦山第三核電有限公司董事長兼總經(jīng)理;

    1999.6-2003.9,任中國核工業(yè)集團(tuán)公司黨組副書記、副總經(jīng)理兼核工業(yè)黨校校長,秦山第三核電有限公司董事長、總經(jīng)理,中國廣東核電集團(tuán)公司副董事長;

    2002.11,當(dāng)選為中國共產(chǎn)黨第十六屆中央紀(jì)律檢查委員會委員;

    2003.9至今,任中國核工業(yè)集團(tuán)公司黨組書記、總經(jīng)理。

上篇 扭虧之道

    上任—那個(gè)生日很特別

    2003年9月的一天。中國核工業(yè)集 團(tuán)公司。在集團(tuán)總部和京內(nèi)外單位領(lǐng)導(dǎo)干部會議上,中組部副部長王東明宣布了中共中央的決定:康日新同志任中核集團(tuán)公司黨組書記、總經(jīng)理。

    一片掌聲中,坐在臺上的康日新手機(jī)里悄然傳進(jìn)來一條信息:“康總:祝賀你,今天是你的生日。”

    五十歲生日就這樣來到,讓這個(gè)平凡的秋日,突然間有了和往昔不同的意味。

    五十歲!在這個(gè)一向被傳統(tǒng)的中國人謂之“知天命”的年齡,喜歡思考的康日新,回首半生,從跨入核工業(yè)這個(gè)行當(dāng)算起,轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過了28個(gè)年頭,當(dāng)年只身去上海求學(xué)的羞澀書生,轉(zhuǎn)眼間,皺紋已經(jīng)悄然爬上了額頭。

    事實(shí)上,只要稍稍了解一下中國核工業(yè)以及中核集團(tuán)的歷史和現(xiàn)狀,就不難理解康日新此刻的責(zé)任:1955年1月15日,毛澤東主席主持召開中共中央書記處擴(kuò)大會議,決定發(fā)展中國原子能工業(yè)。此后,以成功研制原子彈、氫彈與核潛艇為主要標(biāo)志,中國確立了核大國的地位。核工業(yè)以及核電建設(shè)也取得了諸多輝煌成就。歷史的光榮,代替不了現(xiàn)實(shí)的沉重。

    進(jìn)入21世紀(jì),隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,能源供應(yīng)日益緊張。核電作為一種安全、經(jīng)濟(jì)、清潔的能源,與火電、水電相比,因自身具備的獨(dú)特優(yōu)勢,受到了從中央、地方政府到企業(yè)的關(guān)注。然而,在中國,目前核能發(fā)電量只占總發(fā)電能力的2.1%,與國際上16%的平均水平相距甚遠(yuǎn)。

    就中核集團(tuán)而言,因?yàn)槊撎ビ谡鞴懿块T,帶有深刻的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)烙印,多年來,因?yàn)榉N種原因,一直戴著虧損帽子。新形勢下,如何沖破以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的束縛,使公司真正成為具有競爭力的經(jīng)濟(jì)實(shí)體?和平時(shí)期,如何在繼續(xù)肩負(fù)維護(hù)國家安全使命的同時(shí),積極開展核能的研究開發(fā)與生產(chǎn)?作為總經(jīng)理,康日新深深知道自己肩負(fù)的責(zé)任。

    五十歲, 對于絕大多數(shù)普通的中國人來說,也許已經(jīng)到了安然享受人生成果的時(shí)候,而對于這個(gè)管理著上千億國有資產(chǎn)、承擔(dān)著國家重要的國防任務(wù)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的國企老總來說,只是一個(gè)新的開始。

    一個(gè)扭虧增盈的故事

    2006年8月的一天,中核集團(tuán)總經(jīng)理辦公室。剛結(jié)束了“一個(gè)內(nèi)部會議”的康日新,看上去略有倦容,略帶山西口音的普通話,一再強(qiáng)調(diào)“剛講了兩個(gè)小時(shí)話,有些累,也許談話的思路有些亂”。

    但是,一說起核工業(yè),那疲倦頃刻即轉(zhuǎn)為興奮:“你現(xiàn)在到我們單位隨便問一個(gè)人,我們是部委還是企業(yè)? 任何人都會不假思索地告訴你,我們是企業(yè)……”

    “以前的中核想上一個(gè)項(xiàng)目,上面不批,就不干了,現(xiàn)在,只要是影響集團(tuán)公司發(fā)展的重要項(xiàng)目,即使上面不給錢,我們也要自己干。用自己的錢發(fā)展自己,這就是企業(yè)的管理理念。”

    回首最初上任的情形,康日新臉上的興奮轉(zhuǎn)而變?yōu)槟兀?ldquo;(就任)前半年, 幾乎所有的思想都在如何管理上打轉(zhuǎn),對于如何當(dāng)好這個(gè)家,費(fèi)盡了心思……”

    理工科出身的康日新,更喜歡用數(shù)字來進(jìn)行一些總結(jié)或歸納,他說,上任伊始,“ 做了三件事”—— “開了三個(gè)座談會”,“做了三個(gè)調(diào)研”,于2003年底的工作會議上,提出了“三個(gè)觀點(diǎn)”。

    解釋如下:

    三個(gè)座談會,座談對象分別是過去 的“老部長們”,“院士和專家”,“集團(tuán)公司部門副主任以上人員”。從老領(lǐng)導(dǎo)到部門領(lǐng)導(dǎo),由科研而行政,悉數(shù)請來,全面動員,目的只有一個(gè):“ 對于如何當(dāng)好這個(gè)家,如何當(dāng)好總經(jīng)理,聽聽大家的意見。”

    老部長們語重心長地講了很多,最后歸結(jié)為兩條:一條,核工業(yè)一定要不折不扣地完成國家賦予的國防建設(shè)任務(wù),不提要求,不惜代價(jià),這是國防定位;第二條,新時(shí)期,要按照自己的理念去發(fā)展我們的企業(yè)。

    院士和專家們的發(fā)言也比較熱烈,畢竟是科技人員,離不開科學(xué),討論的結(jié)果,第一,“一定要用科學(xué)的觀點(diǎn)發(fā)展我們集團(tuán)”; 第二,“一定要用創(chuàng)新的觀點(diǎn)去發(fā)展。”

    集團(tuán)公司部門副主任以上人員的結(jié)論主要是兩條:第一,“我們是企業(yè),是企業(yè)就一定要按照現(xiàn)代企業(yè)制度去規(guī)范我們的行為,管理我們的公司”; 第二,“一定要靠自己來發(fā)展自己,搞自主化。不要老是躺在國家身上,我們是企業(yè)不是一個(gè)部委了,觀念要轉(zhuǎn)變”。

    三個(gè)座談會,出了6條建議,康日新將其總結(jié)為三點(diǎn):第一,中核要承擔(dān)國防任務(wù),確保完成;第二,要轉(zhuǎn)變理念,按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理企業(yè);第三,發(fā)展要靠自己,必須自主創(chuàng)新。

    三個(gè)座談會開完,接著是三個(gè)調(diào)研:

    第一個(gè)調(diào)研,到最困難的成員單位404廠。 接下去,他又馬不停蹄地到了核工業(yè)第一大研究院—中國原子能科學(xué)研究院;接下來,則是位于天津的核工業(yè)理化工程研究院。

    通過對三個(gè)單位的調(diào)研,康日新認(rèn)為解決了兩件事情:

    一個(gè)是“放權(quán)”:“集團(tuán)公司有哪些制度和條款制約著你們的發(fā)展,束縛著你們的手腳?有意見你們盡管放心大膽地提;我們要把過去屬于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理方法全部拿掉,給你們創(chuàng)造一個(gè)自主創(chuàng)新的自由空間。”

    一個(gè)是“支持”:“要搞活,你們希望我們制定哪些制度或者相應(yīng)的程序來支持你們的工作,你們盡管提。我來就是要聽取你們的意見,支持你們。”

    三次調(diào)研歸來,康日新回到總部,時(shí)間已然到了2003年歲末。年底的總結(jié)大會上,同時(shí)也是2004年度的工作會議上,康提了三項(xiàng)具體要求:

    首先,進(jìn)一步深化集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的課題研究。核工業(yè)歷史上,在研制“兩彈一艇”的時(shí)候有過一個(gè)發(fā)展規(guī)劃。這一次,他提出要確定集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)。

    其次,研究并確定集團(tuán)公司的新型管理模式。這個(gè)管理模式,建立在他秦山三期任職時(shí)總結(jié)的基礎(chǔ)之上,即“垂直管理、分級授權(quán)、橫向協(xié)作、互相監(jiān)督、規(guī)范化、程序化、信息化運(yùn)作”。

    第三,確定2004年的年度發(fā)展目標(biāo),并且不折不扣地執(zhí)行。他首先要大家弄明白:和另外168家中央大企業(yè)相比, 中核集團(tuán)位列第幾? 與核工業(yè)的歷史進(jìn)行比較,中核發(fā)展的曲線是上升還是下降?上升的速度快還是慢?

    目標(biāo)和手段確定之后,各個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行力得到了強(qiáng)化:機(jī)構(gòu)設(shè)置、人才培養(yǎng)、技術(shù)研究、項(xiàng)目開發(fā),都按照公司的目標(biāo)和管理理念嚴(yán)格執(zhí)行;涉及到核電站建設(shè)問題了,整個(gè)人力資源部就負(fù)責(zé)進(jìn)行經(jīng)理、副總經(jīng)理的遴選,提前進(jìn)行培養(yǎng);對于已經(jīng)設(shè)立的工程項(xiàng)目的資金,則由財(cái)會部通盤考慮……凡此種種,無不嚴(yán)格有序地執(zhí)行。

    2004年3月12日,康日新代表集團(tuán)公司與國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主任李榮融簽定了2004年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書 。同時(shí)就中核的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營管理理念,集團(tuán)存在的問題及相關(guān)措施等方面做了匯報(bào)。

    像這樣與上級主管部門(出資人)簽定責(zé)任書的情況,自中核集團(tuán)公司成立以來尚屬首次。責(zé)任書的簽定,標(biāo)志著國家對這家大型國有企業(yè)的管理步入一個(gè)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理的軌道,也意味著集團(tuán)公司必須履行對國家做出的鄭重承諾。

    之后,在責(zé)任書上,康日新寫下了這樣一段話:“責(zé)任書已簽,請財(cái)會部全年始終關(guān)注幾個(gè)指標(biāo)的完成情況,力爭靠大家的努力給上級組織也給職工一個(gè)比較好的答卷。各有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)始終牢記我們是企業(yè),企業(yè)就要把經(jīng)濟(jì)效益放在重要的位置上,除國防的需要外,一切活動必須有經(jīng)濟(jì)效益,也就是說,沒有經(jīng)濟(jì)效益的事不干,通過我們大家的努力,使我們的事業(yè)不斷發(fā)展,生活水平不斷提高,各方面條件不斷改善。我們共同努力。”

    接下來發(fā)生的事情是這樣的:

    2003年,集團(tuán)公司首次實(shí)現(xiàn)補(bǔ)后盈利1.45億元,整體經(jīng)濟(jì)狀況開始改善。

    2004年集團(tuán)公司結(jié)束連續(xù)13年的行業(yè)性虧損,首次實(shí)現(xiàn)補(bǔ)前盈利,合并利潤總額8億元。

    2005年,集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益邁上新的臺階,實(shí)現(xiàn)利潤總額11億元。2006上半年,集團(tuán)公司的利潤總額已達(dá)9億元,比去年同期增長了130%。全集團(tuán)員工的收入水平逐步提高,2005年人均年工資水平達(dá)到3.2萬元。至此,中核集團(tuán)的經(jīng)營徹底進(jìn)入了一個(gè)良性發(fā)展的階段。

    欣慰之余,對于國資委,康日新表露出深深的感激:“國資委的管理是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的理念對我們提出要求。國資委的‘管’使我不僅有了責(zé)任感,同時(shí)也促進(jìn)了我管理理念的迅速轉(zhuǎn)變 ;如果不是國資委, 我的這些想法要在集團(tuán)真正得到實(shí)現(xiàn)的話,可能需要再等3年、5年或者更長的時(shí)間。”
 

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