“在考場(chǎng)內(nèi)看到3道考題后，感覺腦子有點(diǎn)蒙,可出來后才感覺面試題其實(shí)并不難。”昨天上午，報(bào)考膠南公務(wù)員崗位的小王走出青島衛(wèi)校，十分懊惱地說。昨天是公務(wù)員面試第一天，不少考生被并不太難的幾個(gè)問題弄得心里很沒底。市人社局有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，面試考題雖然看上去并不難，但卻重點(diǎn)考察了面試者的表達(dá)、溝通水平和組織協(xié)調(diào)能力，如果考生因應(yīng)變太差而發(fā)蒙，恐怕很難得高分。

　　3道考題看似簡(jiǎn)單

　　6月17日上午安排的是區(qū)、市機(jī)關(guān)及參照公務(wù)員法管理單位職位的面試，上午的面試考題共有3道，第一道是“愛因斯坦拒絕擔(dān)任以色列總統(tǒng)，你如何看待?”第二道是“第一天上班，你怎樣給同事留下好印象?”第三道面試題是個(gè)比較復(fù)雜的論述，列出了3個(gè)團(tuán)隊(duì)組織，分別是全員低頭拉車而不抬頭看路、領(lǐng)導(dǎo)抬頭看路而員工低頭拉車、全員抬頭看路沒人低頭拉車，要求面試者分析哪個(gè)團(tuán)隊(duì)最好，并談一下自己如何組建更合理的團(tuán)隊(duì)?“每個(gè)問題都沒有固定答案，全是發(fā)散思維的，我當(dāng)時(shí)感覺有點(diǎn)暈。”應(yīng)聘膠南一個(gè)公務(wù)員職位的小楊說，第一個(gè)問題除了結(jié)合愛因斯坦的事業(yè)方向外，還應(yīng)該結(jié)合點(diǎn)時(shí)政，應(yīng)該有不少得分點(diǎn)，可惜自己當(dāng)時(shí)腦子實(shí)在轉(zhuǎn)不動(dòng)了，出門才感覺這幾個(gè)問題都很簡(jiǎn)單。

　　面試題果然有門道

　　“上午的3道面試題看上去很容易，其實(shí)很有門道，分別重點(diǎn)考察了自我認(rèn)知、人際關(guān)系處理和價(jià)值觀等素質(zhì)，此外語言和應(yīng)變能力也是要觀察的。”青島市委黨校管理教研部副主任、教授劉小利分析說，第一個(gè)題目雖然考的是愛因斯坦，但實(shí)際上還是考個(gè)人，考察面試者是否能做到自我認(rèn)知，知道自己能干什么，什么更是適合自己，回答得好，顯示出具有自我剖析能力才是成功的。第二個(gè)問題考察了人際關(guān)系和價(jià)值觀情況，通過此題，不難推斷出面試者對(duì)“好人”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

　　“第三個(gè)問題中，3個(gè)團(tuán)隊(duì)都是有問題的，理想的團(tuán)隊(duì)是既能抬頭看路，也能低頭拉車。”劉小利教授表示，只低頭會(huì)失去了方向，領(lǐng)導(dǎo)抬頭，很多團(tuán)隊(duì)是這種情況，戰(zhàn)斗力不能全部發(fā)揮，下屬的主觀能動(dòng)性無法發(fā)揮，沒人拉車則實(shí)現(xiàn)不了任何目標(biāo)?；卮鹑绾谓M建團(tuán)隊(duì)，則需要一個(gè)既能抬頭又能拉車的領(lǐng)導(dǎo)，并要求團(tuán)隊(duì)成員之間有共同的理想、價(jià)值觀和利益目標(biāo)。

　　塔尖塔基讓人躊躇

　　“有個(gè)問題是讓我們選擇，做金字塔頂端的還是塔基上的人，還真不好回答，萬一說錯(cuò)了就麻煩。”昨天下午，一名面試者走出青島衛(wèi)校，還在糾結(jié)自己選擇“塔尖”做人上人是否正確。昨天下午的面試題做了改變，第一個(gè)是一生細(xì)致負(fù)責(zé)的工匠由于快退休了，產(chǎn)生了懈怠心理，老板讓他蓋最后一座房子，他敷衍而沒蓋好，最后才知道這是自己的退休禮物，請(qǐng)面試者談看法;第二個(gè)是工作中有很多不愛聽真話、不愛講真話的人，如何看待這種現(xiàn)象;第三個(gè)問題將社會(huì)人才分布看成金字塔，優(yōu)秀人物是少數(shù)的塔尖，更多的是平凡的塔基，問面試者選擇做哪一種人?

　　參加面試的平度考生小李表示，前兩個(gè)問題立場(chǎng)很容易站，該批評(píng)的也好說，可第三個(gè)問題就麻煩多了，選擇做塔尖是否會(huì)被認(rèn)為浮夸?可選擇做塔基是否吧、會(huì)被認(rèn)為太自卑呢?最后他選擇的是前者，還羅列了不少論據(jù)來作依托，可走出考場(chǎng)時(shí)他總感覺這樣選擇有問題。