工作實(shí)績(jī)突出有一塊錢他們能辦成一塊二的事
　　“只有牽住經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)牛鼻子,才能解決我們農(nóng)村的問題。”曾賽芹對(duì)記者說。楊東村委有兩個(gè)自然村,200多戶,總?cè)丝?500多人,耕地面積940多畝。由于農(nóng)產(chǎn)品不值錢,當(dāng)時(shí)的楊東村丟荒棄耕現(xiàn)象嚴(yán)重,農(nóng)民收入低于全鎮(zhèn)平均水平。
　　“再也不能這樣過!”曾賽芹大膽帶領(lǐng)群眾調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),發(fā)展多種經(jīng)營(yíng),大搞適銷對(duì)路種養(yǎng)業(yè),使該村成為遠(yuǎn)近聞名的生豬飼養(yǎng)專業(yè)村和水果村?，F(xiàn)在該村農(nóng)民年均收入達(dá)4500多元,高于全鎮(zhèn)平均水平。
　　“在我剛上任之初,村集體經(jīng)濟(jì)陷入極度危機(jī),一個(gè)不足2000人的村,竟負(fù)債差不多20萬元。各種歷史遺留問題多,群眾對(duì)村干部不信任,村干部辦事沒有威信。”劉龍波說。
　　當(dāng)過兵的劉龍波迎難而上,一方面加強(qiáng)村兩委班子建設(shè),抓緊吸收新鮮血液進(jìn)入組織,8年時(shí)間里發(fā)展了十多名40歲以下的新黨員；另一方面積極招商引資,壯大村集體經(jīng)濟(jì),改變村容村貌。引進(jìn)了粵西第一漂“甲門峽漂流”和流里電站等企業(yè),村集體經(jīng)濟(jì)因此有了很大的改變。近6年來,該村年終考核成績(jī)一直居鎮(zhèn)前5名。
　　為什么當(dāng)?shù)厝罕娫敢飧麄冏?關(guān)鍵還是在于他們?yōu)槿颂幨鹿馈?ldquo;一塊錢到他們手里,他們能辦出一塊二的事來!”楊東村的群眾說,當(dāng)好村干部的必備條件是正派,有事業(yè)心,有責(zé)任感,不貪不占,沒有不良嗜好。
　　下得去上得來將能人穩(wěn)定在基層帶領(lǐng)群眾致富
　　“外面打工掙得比在家里多得多,在我以前的很多村干部離開了村委會(huì),外出打工了。”劉龍波說,“當(dāng)年和我一起進(jìn)村委會(huì)的幾個(gè)人,也只是剩下我一個(gè)了。”
　　我省2萬多個(gè)村居有12萬村官。據(jù)省委組織部2008年村兩委換屆后發(fā)布的信息,本屆村組織書記和村委組織中,高中以上文化程度占61.7%,28821名經(jīng)濟(jì)能人被選進(jìn)新一屆村“兩委”。
　　珠三角多的是“找錢”的機(jī)會(huì),如何把這些能人穩(wěn)定在基層,激發(fā)他們帶領(lǐng)群眾致富奔小康?這是廣東必須面對(duì)的一大課題。
　　為此,廣東連續(xù)兩年從優(yōu)秀村黨組織書記和大學(xué)生村官中選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)員。省委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人指出,干部在基層成長(zhǎng)、從基層選拔、到基層培養(yǎng),是干部成長(zhǎng)的客觀規(guī)律。只有下得去的上得來,上得來的用得好,才能鉚緊干部培養(yǎng)選拔鏈的“首節(jié)鏈條”。
　　據(jù)了解,近年來,在“下”的方面,我省每年選聘選調(diào)2600多名大學(xué)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)或到村任職、參加“三支一扶”、服務(wù)西部和山區(qū),遴選200名年輕干部擔(dān)任欠發(fā)達(dá)地區(qū)縣級(jí)黨政副職、選派1893名省市機(jī)關(guān)年輕干部參加扶貧開發(fā)“雙到”工作駐村兩年。
　　在“上”的方面,選拔近1/3選調(diào)生充實(shí)到省市縣直機(jī)關(guān)工作；從2006年起,省市兩級(jí)機(jī)關(guān)考錄公務(wù)員中,具有兩年以上基層工作經(jīng)歷的不少于1/3,今年省直機(jī)關(guān)達(dá)到60%。我省“從基層中來、到基層中去”的干部培養(yǎng)選拔新格局已見雛形。