黨的二十大報(bào)告提出，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力?！九?】立意：深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力。

聚焦主業(yè)主責(zé)，推動(dòng)布局優(yōu)化轉(zhuǎn)型升級。【批注2】分論點(diǎn)1：聚焦主業(yè)主責(zé)，推動(dòng)布局優(yōu)化轉(zhuǎn)型升級。省國信集團(tuán)是全國“雙百企業(yè)”和省級國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)企業(yè)，也是江蘇省屬最大的綜合能源保供主體、重要的金融投資和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資主體。集團(tuán)確立了7個(gè)方面28項(xiàng)共150條具體改革舉措，錨定“三個(gè)明顯成效”，聚焦“八項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)”，奮力攻堅(jiān)克難，全面完成集團(tuán)國企改革三年行動(dòng)任務(wù)，經(jīng)營效益、結(jié)構(gòu)布局、能源保供等方面佳績頻傳。通過優(yōu)化布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，聚焦主業(yè)主責(zé)，3年來，集團(tuán)累計(jì)向能源、金融等主業(yè)投入資金近500億元，建立了涵蓋“風(fēng)、光、水、火、氣”多元能源供應(yīng)體系，已投產(chǎn)控股電力裝機(jī)1826萬千瓦，居全省第2位。目前，集團(tuán)已經(jīng)拓展形成以戰(zhàn)略持股和控股經(jīng)營相結(jié)合的綜合金融產(chǎn)業(yè)體系，是江蘇主要省級金融企業(yè)的發(fā)起人股東和第一大股東。同時(shí)，集團(tuán)還積極參與省重大戰(zhàn)略性投資，總規(guī)模近100億元?！九?】舉例分析。

堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，激活高質(zhì)量發(fā)展“一池春水”。【批注4】分論點(diǎn)2：堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，激活高質(zhì)量發(fā)展“一池春水”。改革的根本目的是“強(qiáng)筋健骨”，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力，增強(qiáng)競爭力。蘇鹽集團(tuán)的創(chuàng)新活力在改革中得以充分的釋放，數(shù)據(jù)顯示，今年1-7月份，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入38.44億元，同比增長34.55%，完成年度計(jì)劃的76.89%;實(shí)現(xiàn)凈利潤6.65億元，同比增長344.75%，完成年度計(jì)劃的102.46%，創(chuàng)集團(tuán)組建以來最好水平。蘇鹽集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，近年來集團(tuán)研發(fā)費(fèi)用投入持續(xù)加大，2021年研發(fā)費(fèi)用同比增長68%，走在行業(yè)前列，所屬蘇鹽井神公司被省政府表彰為“首屆江蘇省科技創(chuàng)新發(fā)展獎(jiǎng)優(yōu)秀企業(yè)”?！九?】舉例分析。

聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，敢啃“硬骨頭”向縱深發(fā)展。【批注6】分論點(diǎn)3：聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，敢啃“硬骨頭”向縱深發(fā)展。深化改革必須奔著問題去，以解決實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。徐礦集團(tuán)破解產(chǎn)業(yè)接續(xù)、人員安置、環(huán)境治理“三大難題”，創(chuàng)出資源枯竭型企業(yè)轉(zhuǎn)型、關(guān)閉礦井重生、衰老礦區(qū)生態(tài)修復(fù)“三大樣本”，新增煤炭產(chǎn)能1210萬噸、電力裝機(jī)564萬千瓦，立項(xiàng)新能源項(xiàng)目42個(gè)。集團(tuán)服務(wù)外包創(chuàng)收超100億元、創(chuàng)利超10億元、安置職工超萬人，并投入50.77億元治理采煤塌陷地22.4萬畝。“我們牢牢把握國企改革正確方向，抓重點(diǎn)補(bǔ)短板創(chuàng)示范，創(chuàng)新實(shí)施‘五血療法’，清理退出55戶、占全省78.6%的集體企業(yè)，償還有息負(fù)債105億元，清理非主業(yè)投資止損超30億元，處理遺留不良資產(chǎn)45億元，超前完成127項(xiàng)改革任務(wù)。”徐礦集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人說道?！九?】舉例分析。

深化國企改革，不斷助力國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級，我們一直在路上?！九?】回歸主旨，發(fā)出號召。

(文章來源：中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)，有修改)

材料小結(jié)

1.核心內(nèi)容：國有企業(yè)改革

2.理論總結(jié)：

國有企業(yè)改革是中央實(shí)施做強(qiáng)做大國有企業(yè)方針的重大戰(zhàn)略步驟，推進(jìn)國有企業(yè)改革，要有利于國有資本保值增值，有利于提高國有經(jīng)濟(jì)競爭力，有利于放大國有資本功能。

國有企業(yè)改革可劃分為改革的初步探索、制度創(chuàng)新以及縱深推進(jìn)三個(gè)階段。國企改革是一個(gè)“摸著石頭過河”的“試錯(cuò)”過程，是中央推動(dòng)與地方實(shí)踐上下結(jié)合的產(chǎn)物，本質(zhì)上是生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的相互作用，符合建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的客觀需要。傳統(tǒng)國有企業(yè)在體制、機(jī)制以及管理制度等方面為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制而進(jìn)行的改革。中心環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)國有企業(yè)活力，提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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