熱點概況

　　半月談記者調研發(fā)現(xiàn)，一些地方的工作專班，往往以工作小組、領導小組、聯(lián)席會議等名義存在，“掛著空擋踩油門”，看似聲勢很大，實則成效一般。一些地方盲目成立的各種工作專班正在成為基層新負擔。

　　常見的包括：表態(tài)式專班、“甩鍋”式專班、從眾式專班。

　　——表態(tài)式專班?；鶎右恍┮灶I導小組存在的工作專班，成立較為倉促，有的是為了向上級部門表明重視的態(tài)度，實際并不統(tǒng)籌開展具體工作。這些專班，往往是因為上級提出的要求過于空泛，“為了應付一下”而成立。

　　——“甩鍋”式專班。工作專班成立后，客觀上將上級部門責任變成了基層責任。出了問題就‘甩鍋’，追責基層，導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部多有怨言。

　　也有些工作本來就是某個職能部門的分內事，卻以推進工作之名，納入多個其他職能部門，成立工作專班或者組建聯(lián)席會議。其他部門參與的積極性并不高，以致責任落實中存在推諉。

　　——從眾式專班。比如一個林業(yè)大縣要求開展“垃圾革命”，各單位紛紛成立工作專班，連縣退役軍人事務局都成立了“生活垃圾分類工作領導小組”。新成立的領導小組設組長1人、副組長2人，組員1人，共4人。實際上，該縣退役軍人事務局在崗在編人員一共只有4人。全員上陣，另行成立一個領導小組的意義不大。

　　主流觀點

　　@《廣州日報》：基層面臨一些“急難險重”任務或階段性工作時，將相關方面的負責人協(xié)調一起成立工作專班，有助于發(fā)揮集思廣益、統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調聯(lián)動的效果。但如果事事“專班”，看起來白紙黑字、責任明確，實際上卻只是“從紙上來到紙上去”的形式主義。。

　　@《河北新聞網》：小小工作專班，也是大江湖，儼然是形式主義、官僚主義的典型代表?；鶎庸ぷ魅蝿罩?、壓力大、持續(xù)時間長，更需要給廣大基層干部降壓減負，讓他們輕裝上陣，絕不能讓無謂的“表態(tài)式專班”“甩鍋式專班”“從眾式專班”耗散他們的精力，干擾本職工作。

　　現(xiàn)實生活中的很多問題，都會延伸到工作專班中，有些還會變本加厲。因此，精簡合并工作專班不是終點，對于保留下來的工作專班，還得上上規(guī)矩，使其真正發(fā)揮作用。減下去的更不能“卷土重來”，寧可少而精，但要更管用。

　　深度分析

　　(一)關注點一：對工作專班泛濫的看法

　　成立工作專班有利于整合資源，協(xié)調聯(lián)動，但專班泛化是形式主義的展現(xiàn)，會增加基層干部的工作負擔，必須整改。

　　(二)關注點二：工作專班泛濫的影響

　　1. 各種工作專班過多，每項工作都要落實到基層，造成部分基層干部身兼數(shù)職，工作任務繁重，身心疲憊。長此以往，往往造成每件事情都做不精，本職工作效果也受影響。

　　2. 基層部門的領導干部因為在領導小組兼職過多，陷入文山會海、分身乏術，機構越來越臃腫，工作效率被動降低。

　　3. 事事“專班”，看起來白紙黑字、責任明確，實際上卻只是“從紙上來到紙上去”的形式主義，長此以往，政策落實不下去，基層工作受影響，老百姓滿意度下降。

　　(三)關注點三：工作專班到底應該如何發(fā)揮效用

　　1. 認知上要正確，工作專班的成立不是“務虛”要“務實”，不是為了給領導看，不是為了甩鍋推卸責任，不能盲從。以解決問題為導向，以工作需要來決定專班成立與否，聯(lián)系實際，精簡專班。

　　2. 制度上要完善，成立專班只是開始，要對專班組員的分工職責進行明晰，不光只是落到紙面，最重要的是真正發(fā)揮各自優(yōu)勢，確保大家在專班的合作方式下集思廣益、協(xié)調聯(lián)動，高效推進政策落實，解決實際問題。

　　3. 考核上要科學，事實上，成立專班只是短期工作需求。更重要的是關注基層工作者的日常本職工作的完成度，不止工作專班要精簡，日常對基層工作人員的考核也要減壓松綁，從根本上解決形式主義。

　　面試模擬

　　當前一些地方存在不管干什么工作，先把工作專班成立起來的情況。甚至一些分內事務，還會以工作專班名義推責卸責。工作專班往往以工作小組、領導小組、聯(lián)席會議等名義存在，看似聲勢很大，實則成效一般。對此，你怎么看?

　　【參考解析】

　　工作專班的成立有利于第一時間協(xié)調各個相關部門，調配資源，集思廣益，統(tǒng)籌協(xié)調，形成聯(lián)動，高效完成工作，這也是成立工作專班的目的和意義。但是當前一些地方存在不管干什么工作都成立工作專班，甚至還以工作專班名義推責卸責，成為基層新負擔，對此必須要高度重視，嚴加整改。

　　一方面，盲目成立工作專班不但發(fā)揮不了應有的作用，還會使專班里的領導和基層工作人員負擔加重。他們需要參加各種專班會議，完成各種專班工作，身兼數(shù)職，身心俱疲。最終每項工作都做不精，工作效果打折扣。

　　另一方面，以工作小組、領導小組、聯(lián)席會議等名義存在的工作專班，看似聲勢很大，成效卻很是一般。國家的系列方針政策不能很好地得以落實，老百姓的問題不能有效得以解決，也會助長基層形式主義作風。長此以往，會影響老百姓對政府工作的滿意度，不利于政府公信力的構建。

　　因此，對于成立工作專班，各地一定要端正態(tài)度，轉變作風，堅持求真務實的原則對工作專班進行精簡，杜絕出現(xiàn)形式主義行為。

　　首先，工作專班不是不能成立，但成立初衷一定要明確。如果只是為了向上級顯示對工作的重視，或者通過成立專班消減自我責任，那這樣的工作專班必須精簡。精簡后的專班必須有規(guī)矩，工作責任必須明確，一切以解決問題為導向，把握工作進程，讓專班成員真正認識到自我責任，形成合力發(fā)揮真效能。

　　其次，對于基層工作的完成，成立工作專班只是一種工作方式，各部門要能夠將功夫下到平時。在平時的工作中，團隊管理中，就要優(yōu)化工作作風，將工作做扎實。對于工作中可能出現(xiàn)的問題，工作的重難點，多總結多思考;對于未來可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，早想辦法、早做計劃，有條不紊地推進工作常態(tài)化。平時遇事多用心，才不用事事都靠專班。

　　最后，上級部門要能夠認識到基層工作人員面臨的困難，多給予支持和幫助，全面減負。正所謂“上面千條線，下面一根針”，基層工作事無巨細、頭緒繁雜，基層工作人員的負擔可想而知。因此，不光是在工作專班的層面，在日常的工作分配上、任務考核上也應堅持實事求是，合理安排，為基層工作人員減壓松綁。讓他們有更多的精力去察民意、解民憂;能夠抽出時間學習不斷提升，創(chuàng)新工作方式，提高工作效能，展現(xiàn)自我價值。

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